从1到N，新湖财富从“湖”入“海”( 二 ) _信息快讯

在“想客户所想”的范畴内，客户的安心，其实更多来自于专业能力的保障。在很长一个阶段里，中国财富管理行业规模始终在扩容，但对于能力的塑造，却始终波动摇摆。
例如在研究领域，对过去十年的投资市场进行观察，可以看到许多短期化、趋势化、浮躁化的倾向，对于研究的分歧与挣扎、对于风口行业的狂热追逐，让许多机构灵光一闪后，又陷入了浮沉。而对于理论、政策和市场三位一体的研究，又常常摇摆不定，难以准确把握。
投资研究的体系化程度，反映着一家财富管理组织的核心能力。达里奥在《原则》中曾经这样描述：“要用系统化、可复制的方式将所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。 ”
这个描述很美好，但要达成这一点。核心在于财富管理组织，必须拥有一个可靠的大脑。

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2020年4月，新湖财富麾下的植信投资研究院在上海正式揭牌成立，著名经济学家连平教授担任植信投资首席经济学家兼研究院院长。在此之后，金李、任泽平两位行业顶尖专家相继担任研究院特别顾问。
连平、金李、任泽平的组合，几乎可以称为资管圈研究力量的顶流。以这个组合来为植信投资研究院的专业研究能力赋能，确保了研究院的视野，始终可以瞄准在经济走势和财富管理发展的最前沿。在顶层之下，7名博士、7名硕士组成立的研究团队，可以在中观层面全方位专业深入的研究分析，最终赋能新湖财富在微观实操上不断优化资产配置策略，为客户提供务实可期的投资建议。
这种顶层+中间层+执行层的架构，在将植信投资研究院推向了财富管理行业高端智库的同时，也真正做到了宏观、中观、微观的结合，将理论、政策、市场融为一体，避免了“一叶障目，不见泰山”的细节迷失，或是“高屋建瓴，纸上谈兵”的落地乏力。
以买方思维构筑+顶级研究团队，构筑起新湖财富的专业研究体系，而丰富多元、特色鲜明的产品体系，则成为了投资理念和服务理念的最佳载体。
中国的改革开放，造就了数量不菲的高净值家庭，而财富管理行业的蓬勃发展，也使得市场上的产品供给相当充足。但两者之间，却存在着一个不小的鸿沟——高净值家庭不断提升的多元化、长期化的产品和服务需求。
这意味着，作为行业内的头部机构，不仅仅要满足单纯的资产保值、增值和传承，更需要连接更多优质资源，满足客户全流程、全周期的需要。这成为了财富高质量发展战略蓝图中的关键一环。
在新湖财富内部，由财富管理、健康管理、公益慈善组成的三大生态圈，是反复强调的核心优势，也是“十年近千亿增值、七万高净值家庭安心之选”的优秀历史业绩基础之外，新湖财富多年沉淀的行业领先之处。
围绕抗衰老、先进医疗、精密体检、功能医学等领域，通过精选全球顶级医疗合作机构，为客户提供从防未病到治已病的全方位健康管理服务；囊括公益项目、公益基金、慈善信托等产品和服务体系，满足客户践行公益责任的需求；包含“星耀盛典”“星耀会”“泓湖企业家俱乐部”“星耀商城”等子品牌和产品、服务体系，帮助客户打造顶级圈层。
这种立足于高净值客户的真实需求的生态体系，构成了新湖财富对于客户的长期吸引力。而以投研能力、产品体系为始，并不是新湖财富核心竞争力的全部，新湖财富的闭环也还远未能达成。

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