4）在业内直播招聘已经有很多有益尝试，但没有成为必选 。
我们定义，货就是招聘的岗位，购买者其实就是候选人 。 用这样一个逻辑去理解，那么直播带货这种方式其实可能接下来也会是一种新的招聘形式和方法 。 我们也看到有很多同仁在做这样一些有益的尝试，但现在还没有成为我们一个必选 。
为什么？我们也观察到，第一，在这些直播的生态里面，使用者本身并不熟练，我们并没有像一些做商品的，比如说做化妆品做食品等这些行业，有非常成熟的前后端的供应链和运营的思路；第二就是生态本身对我们招聘的事情支撑得也并不好 。 比如化妆品食品等行业可以在上面直接拍商品，但我们的招聘是个职位，你没有办法去拍它等等这样 。 但从长远看，这可能会是一个趋势 。
3. 私域流量运营
1）建立私域流量的必要性，使流量从留存到激活 。
私域流量运营，其实在这两年，很多同仁也都在谈，我们怎么能够做私域流量运营？我分享两个观点 。
第一就是建立私域流量是一个必然的事情 。 就是从原来做流量的生意要变成做存量、资产的生意 。 为什么这样讲？第一个原因就是因为流量变得越来越贵了，获取流量变贵了还变复杂了 。 原来我们可以挂职位收简历我们可以做一些应用、做小程序、在微信里推广，但现在看这种方式会越来越复杂 。
第二就是随着流量变贵，如果只是通过投放的方式来获取获选人信息、获取简历可能 ROI 全流程是跑不成、跑不正的 。 所以说，怎么样能够对存量的候选人信息和简历能够做复用，可能会是 RPO 企业一个必由之路，也就是说我们要做私域流量的运营 。
2）招聘的基础是信任 。
在信任里面，我们说其实招聘是信息的传递，那熟人之间的信息传递不论是可信度还是效率都会变得更高 。 所以我们一直强调招聘的基础其实是信任 。
我们的 RPO 企业要对候选人做自身品牌的建设，比如，到底是以雇主的方式做邀约还是以自身公司的品牌去做邀约 。 短期看可能前者更有效率，后者沟通成本会高 。 但长期看，如果 RPO 企业能够在候选人里面做一个自有品牌的建设，长远看是会树立候选人对企业的信任的，那么长期看是降低企业的沟通成本的 。
4. 招聘、私域流量运营和微信的相关性
在这里，我想谈一下，我们对招聘私域流量运营和微信的相关性的一个认识 。 其实我们看下来，有几个关键点 。
【下 数字化与变数之下，“猎头”如何突围？】1）招聘系统进行职位和简历的数字化，微信完成触达和沟通 。
招聘系统能够把职位和简历数字化，数字化还不简简单单地是说我们通过 OCR 的方式把一张图片或者一个 PDF 文件解析成机器的语言，可能更多地还包含职位的解析，以及解析以后，能够把一些关键词、关键字做运算，能够把他们匹配起来 。 这是我们讲的第一个流程 。
2）私域流量运营，微信生态是非常好的载体 。
把匹配好的职位和候选人，要能够通过微信的方式更快速更精准地去做触达和沟通，这是我们讲招聘管理系统和微信之间要有个打通的环节 。
接下来就是私域流量的运营 。 其实微信生态是一个非常好的载体，当然这里面讲的微信生态不单单指微信的社群 。 其实微信社群来做招聘是有很多天然属性的 。 我们拉一个群，有很多候选人，我们把职位信息放在里面，然后如果有人感兴趣，有人报名，那就私聊，这是一个方面；另外，我们也可以通过比如说用企业微信加好友的方式，让我们的顾问和我们的候选人之间建立一个点对点直达的这样的一个连接，能够更有效地来传递招聘企业的信息 。

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