第二个做法是进一步增加高端机型 。
OPPO 在 2018 年砍掉了如日中天的 R 系列 ， 以 Reno 取而代之 ， 同时重启 find 系列 ， 发布起售价为 4999 元的 find X 。 vivo 也在 18 年 6 月推出 NEX 系列 ， 主打高端市场 。
现在 ， OPPO 的高端机型包括 findX 系列、子品牌（Reno 系列、一加系列、realme 系列）的部分机型——它们的 Pro 版本 ， 价格均已上探至 4000 元价格档 。 vivo 的高端机型包括 NEX 系列、IQOO 旗舰系列和 X 系列的部分机型 ， 后两者同样是将配置更高 Pro 版本的售价上调至 4000 元 。

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第三个做法是对渠道端、营销布局进行调整 。
有媒体报道称 ， 针对中低端机型 ， OPPO 下调了线下经销商的返点和补贴金额 ， 针对 Reno 10 倍变焦版及 find x 等系列 ， 则给予经销商更高的返点比例 。
find 系列重启后 ， OPPO 在代言人的选择上也发生了变化 ， 比如 find X2 系列的韩寒、find X3 系列的姜文 。
再比如 ， 2019 年发布 NEX 3 这款机型时 ， vivo 称其承接了 vivo 渠道变革使命 。 它摒弃了 vivo 以往线下渠道广泛铺陈的打法 ， 只在不到一万个高阶的售点和旗舰店售卖 。
胡柏山曾这样表示 ， ” 对高端用户来说 ， 他们习惯在高层及的 shopping mall 购物 ， 或者像国美、苏宁这些体验比较好的店去消费 。 我们把整个渠道合理化 ， 让 NEX 3 在高端消费者愿意去的地方出现 ， 这是我们回到销售本质的理解 。 ”
但 OV 的这些尝试 ， 并没有帮助他们在高端市场走得更加顺利 ， 如上文所述 ， 现在华为释放出来的市场 ， 基本上都被更强大的苹果吃掉了 。
三、为何难冲高端？
全球智能手机市场 ， 在高端市场站稳脚跟或曾站稳脚跟的玩家无非三个：苹果、三星、华为 。
讨论 OV 为何难以冲高成功 ， 一个可以观察的视角是：相比苹果、三星、华为 ， 他们缺了什么？走过哪些弯路？
第一 ， 早期对高端市场定力不够 ， 错失了冲击高端市场的最佳时机 。
回到 2015 年 ， 华为刚刚凭借 mate 7 叩开高端市场 ， OV 却做出了截然相反的举动：OPPO 停掉了 N、Find 这两条产品线 ， vivo 在 2016 年底推出 xplay 6 之后 ， 也停掉了这条产品线 。
在当时的智能手机市场 ， 它们是为数不多的高端机型 。 从价格来看 ， 这三个系列最后的机型是 OPPO N3、OPPO find 7、vivo xplay 6 ， 起售价分别是 3999 元、2998 元、3998 元 。
回过头看 ， 当时是 OV 错过的一次冲高机会 。
一方面 ， 4G 在 2014 年全面放开普及 ， 工信部数据显示 ， 到 2015 年 12 月底 ， 4G 用户在移动电话用户中的渗透率还只有 29.6% 。

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新的换机潮面前 ， 推出高端产品并不一定会成功 ， 但对品牌而言 ， 这是一次树立品牌形象的好机会 。
事实上 ， 苹果在这一年推出的 iPhone 6 系列、华为推出的 mate 7 系列 ， 都在后来成了各自的品牌资产 。
另一方面 ， 那几年的手机市场仍处于乱战局面 ， 手机厂商们的战略重心大多聚焦在千元机、中端机市场 ， 高端机市场反而是一片蓝海 。
偏偏 OV 在这一时期砍掉了各自的高端产品线 ， 将宝押在了中端市场 。
第二 ， 走进了中端市场的舒适区 ， 更多依靠营销及渠道驱动 。 这一点我们在上文已提及 ， 此处不再赘述 。
第三 ， 机海战术稀释品牌印象 。
OV 这几年最大的一个变化 ， 是产品线越来越多 ， 产品型号越来越多 。

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