2充分调动护士的主观能动性 ， 做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、公正 ， 不能厚此薄彼 ， 避免感情用事、滥用权力 ， 因为这样最易引起护士长与护士长 ， 护士与护士长之间的矛盾 。 科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路 。 用“临床无小事”来提醒每名护士 ， 患者的问题无论大小都要十分重视 ， 并给予积极解决 。 让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策 ， 增加透明度 ， 强化群体意识、整体观念 ， 通过激励手段 ， 激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感 ， 充分调动护士的主观能动性 。
3.强化“三基三严”培训 ， 提高护士素质及业务水平外科现有护理人员66名 ， 其中主管护师占47% ， 护师占40% ， 护士占13%.加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练 ， 提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力 ， 通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式 ， 帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术 ， 提高护理技能 。 定期组织新业务、新技术、新知识的学习 ， 鼓励护士不断加强学习 ， 拓宽知识面 ， 提高自身素质 ， 以星级护士带动护理工作的全面提高 。
【骨科副主任医师竞聘演讲稿 医院骨科护士长竞聘演讲稿1000字精彩范文】4.保障患者安全是护理质量核心 。
在maslow的人类基本需要层次理论中 ， 安全需要是仅次于生理需要的基本需要 。 安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件 。 对于患者而言 ， 安全尤为重要 。 对医院而言 ， 保障患者安全更重要是医院的核心任务 。 检查科内影响患者常见的不安全因素 ， 及时采取防范措施 ， 杜绝差错事故 ， 做到有效防范 ， 保障患者的安全 。
5.注意处理好以下关系：
（1）正确处理严与松的关系执行医院制度 ， 科室的规章及护理操作规程必须从严 ， 要有铁的纪律 ， 铁的心肠 ， 决不能手软 。 只有这样 ， 战斗力才能加强 ， 管理水平才能提高 ， 差错事故才能减少 。 护士长在现代医院管理中要倡导情感管理 ， 实施人文关怀 。 做到关心人、尊重人、体贴人 。 应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难 ， 并力尽所能为她们排忧解难 。 护士长要主动与护士交朋友 ， 做姐妹 ， 营造一个温馨的环境 ， 把自己与护士建立在一种完全平等的关系中 ， 使下属产生亲和感 ， 增加相互之间的吸引力和影响力 ， 从而乐意听从指挥 ， 服从领导 ， 共同完成工作目标 。
（2）正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手 ， 又要是一个实干家 。 合格的护士长应该合理分配干与管的比重 ， 不能死干 ， 重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务 ， 整合集体资源 ， 把护理工作管理得井井有条 ， 要勤于思考 ， 善于工作 ， 调动每一个护士的积极性 ， 充分挖掘其思想和工作潜能 ， 发挥大家的智慧和力量 。 要切忌事必躬亲 ， 本末倒置 。
参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的 ， 我深深的体会到外科护理工作的重要性 ， 同时也深切的感觉到我工作的难度和压力 。 我看中的并不是这个职位 ， 我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣 。

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