项目经理年终述职 项目总监述年终职报告( 二 )

团结互助积极配合认真工作 。 xx综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富业务水平高工作认真管理严格同时不论总监在不在项目上都以身作则带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩多次受到建设单位的表扬和认可 。 张xx同志年轻有为配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下还承担监理资料的编写、收集、整理工作 。
xx职业学院xx小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富业务精专业水平高工作认真经常深入施工现场善于发现问题和解决问题敢说、敢做、敢于承担责任 协调能力强是一位难得的监理工程师 。 建设单位多次表扬刘贵臣同志同时让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬 。 王文涛同志工作积极努力扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量监理资料做得好也得到建设单位的认可 。
总结过去的经验和教训我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作不断提高专业水平和业务水平赢得业主的信任和满意 。 在过去的经验和总结中得到以下启发作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴 。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心以身作则坚决维护公司的形象和利益加强管理和监督全面发挥各业务骨干的重要作用为项目监理部工作保驾护航 。
2、摆正我们监理的位置 。
监理是受建设单位的委托在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务 。 进行严格监理、热情服务 。 其中热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务 。 要想做好服务工作必须做到积极主动认真行事加强沟通和协调配合工作 。
3、服务是一个比较复杂的概念要想做好服务工作不仅需要业务能力强专业水平高工作态度好同时还要懂得管理 。 管理是综合性比较强的学问 。 作为监理工程师尤其是总监理工程师应该在工程进度、质量安全、投资等
方面较好的利用管理通过管理工作最终做好服务工作 。
4、认真领会业主对监理的要求 。 领会业主对工程的意图 。 不论业主提出的合不合理还是过不过分首先认真的听取业主的意见认真的思考业主提出的问题不能敷衍了事 。 处理问题时对总监来说把握一个度是很重要的必须要掌握原则 。
5、热爱自己的本职工作 。 对自己的工作要有一个强烈的责任感 。 自己参加工作了在某个企业上班那一天起把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起 。 中国有句话国家兴亡、匹夫有责同样一个企业的兴旺发达和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关 。 企业的发展离不开每一个员工的支持和努力 。 因此作为总监发扬企业主人翁的精神带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作 。
6、要有良好的团队精神 。 总监支撑着自己的项目监理部


特别声明:本站内容均来自网友提供或互联网,仅供参考,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。