，是这个项目监理部的核心 。 总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部 。 总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作 。
7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况 。 在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任 。 同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为 。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况 。 比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发
内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等 。 发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础 。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料 。 做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了 。 这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态 。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任 。 因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上 。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作 。 通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信 。 总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题 。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录 。
13、应认真做好沟通协调工作 。 经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定 。 同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见 。
谢谢大家！
述职人：xx
2020年x月x日

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