(5)市场发展战略
企业家精神的第一年
1 。 我们的初始阶段开发模式
计划(1):联系XX区的一些广告公司 , 寻求广告联盟 。 这是因为它很小 , 隔离开发的特点 , 有些公司拥有媒体代理优秀 , 有些人有客户资源 , 有些人在该地区有风 。 我们通过资本进行操作 , 实现水平关节 , 资源整合 , 风补充 , 减少这笔钱 , 风险分享 。 分组是中国广告业进一步发展的不可避免的选择 。 强大的广告区域集团以各种方式形成 。 通过大规模的操作 , 风补充 , 减少商业资金 。 这有助于摆脱个别公司的重复和挥之不去的状态 。 从而提高了整体服务水平 。 这也是我们公司初步发展的相当大的援助 。
计划(2):如果联盟不是成功那我们只能基于XX的早期 , 抓住各种广告业务 , 我们由设计和生产广告招牌主导 。 辅助公共关系规划活动具有一定规模 , 并影响了一项零分散的业务 , 逐步发出着名的天然气的大广告公司 。 开发中扩张长线业务 。 珍惜与客户的关系 , 建立一个良好的客户关系 , 让今天的广告商成为明天触动广告公司的义务宣传者 。 您也可以尝试邀请股份中的客户 。 一起发展 。
2 。 联系每个世博会 , 门面所有者 , 致宣传第一宣传公司 。
3.寻找广告生产供应商 , 确保购买渠道的服务和质量 。
4 。 建立与XX主要业务网站的友情链接 , 在线推广第一家广告公司 。
5 。 打开电话业务咨询并建立公司网站 , 可提供在线咨询服务 。
企业家发展阶段(第二 , 三年)
该广告公司在早期发展站累积了相当大的经验 。 XX市场上有一定的名字 , 越来越多的客户协议 , 同时 , 公司的员工的技术水平 , 生产设备发展了一步 , 然后这个阶段的目标是进一步建立这家广告公司的品牌形象 。 进一步推动市场 , 向大型企业发展我们的广告业务目标 。
1 。 最初建立了一个稳定的客户群 。 能够在XX城的主流媒体上宣传 , 影响开始覆盖整个XX区域 。
3.将此广告公司推广到XX , 公司的利润趋于稳定 。
第三章
(1)公司业务
初始业务内容通常分为:
1 。 市场服务:市场调查 。 客户服务 。
2 。 设计和制作:广告平面设计 。 博览会标志 。 广告喷墨 。 产品包装设计 。 显示生产 。
3.公司咨询:客户的广告规划 。 公共关系活动规划 。
4 。 广告摄影:产品摄影 。 工业摄影 。 技术摄影 。 户外拍摄 , 等等 。
5 。 客户租赁:大型升降气球 , 充气拱 , XXX人和其他促销工作工具 。 成熟后的业务还包括:
1 。 发射数字广告业务 , 发展互联网广告 。 20xx年 , 中国网民将突破亿人 , 它将基于技术的互联网标志着新兴的主流媒体 , 这些媒体已进入普通中文的经济和生活 。 并将继续估计难以增长 。 愿景广泛 。
2 。 大力推广和开发户外广告 。 介绍高科技广告生产项目 。
3.婚礼计划:婚礼规划和创造婚礼氛围 。
(2)业务战略
1 。 公司治理 。 维持运营效率是公司的主要治理主题 , 州长需要致力于改善改进 , 业务系统的整合 , 夸大综合性能 , 提高运营效率 , 为此 , 该公司专门从事丰田 , 日本车该公司的5岁的治理概念 , 让员工更加思想 。
2 。 加强公司的形象 , 进步名称 , 吸引客户 , 同时 , 随着图像的提升 , 提高市场竞争力 , 在战略的基本方向 , 让消费者对公司有身份感 。 渐进的消费者的满意度 。
3.在该地区创造风 。 其主要策略是在该地区进行相对规模 。 在那地区
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