某养猪老板告诉半月谈采访人员 , 镇里的干部找上门 , 要求他成立合作社 , 让村里老百姓参加 , 然后给老百姓分红 , 他则可以获得当地**的帮助 , 将困扰黑猪养殖基地的道路问题解决 。这是好事儿 , 但他也直言 , 合作社不过是摆摆样子 。
还有一些地方办理合作社是为了拿到**补助 。一位火龙果种植合作社老板坦言 , 他为了拿到**对发展现代农业基础设施的支持 , 成立了合作社 , 招几个贫困户 , “装点门面” 。
“即便拿不到补助 , 也可以与当地**‘搞好关系’ 。”中部某养殖老板并不讳言 。
合作社成为“一人社” , 贫困户没有话语权
不少合作社负责人和基层干部反映 , 一些地方**在脱贫攻坚和乡村振兴中 , 发展产业过于急躁 , 在没有充分调动贫困户积极性的情况下 , 采取村干部、种养大户等牵头的方式组建合作社 , 导致贫困户在合作社中没有话语权 , 在管理、决策、分配等方面没有参与感 , 失去积极性 , 合作社往往成为“一人社” 。
基层干部建议 , 应建立合作社风险共担机制 , 将合作社主要带头人和普通社员的利益捆绑在一起 , 收益风险共担 , 调动双方的积极性 , 让大家觉得合作社发展与自身利益息息相关 。
此外 , 还须建立合理的退出机制 。中国社会科学院农村发展研究所研究员李国祥认为 , 为减少动机不纯的空壳合作社数量 , 需要对合作社规范管理 。随便成立一个合作社 , 如果不能发挥组织村民的作用 , 没有意义 。
粤北一经营凉粉草的合作社负责人表示 , 不是合作社成立后就万事大吉了 , 关键是要帮助合作社解决技术和市场问题 , 这样老百姓才能获得收益 , 才会更多地参与合作社 。
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