【如何进行有效的项目进度控制】

文章插图

1、加强组织管理 。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；
2、为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制 。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点；
3、项目的实施效果应与经济责任制挂钩 。把项目内容、节点时间要求具体落实，实行逐级负责制，使对实际项目目标的执行有责任感和积极性；
4、项目的编制

• 如何连接上同事的打印机
• 如何进行酒水市场调查
• 如何控制自己使用电脑的时间
• 如何烤红薯和玉米
• 如何快速提高打麻将的技巧
• 如何开展教研室工作
• 如何练习歌喉
• 真我x7pro至尊版入眠胶囊怎么设置,快速入眠的实际有效方法？
• 如何理解微分的涵义
• 如何理解你就是一道风景