至于如何夺取生产资料 ， 那么大家都不可能知道答案 。

四、启示

1.企业目标与个人目标的不一致 。

每个老板对于员工的态度都是我一年给你一点钱 ， 你帮我把一些事情搞定 ， 给不了你钱的部分用优秀员工、聚餐、团建来给你搭够 ， 所谓的增加凝聚力让你别乱跑了 。 而不是嘴上说的个人成长 ， who cares？你老板只关注你到底能不能把事情搞定 ， 而不是你这个人到底多牛 ， 太牛了还怕你跑路了呢 。 别把企业想的太好 ， 也不要把企业想的太坏 。

2.工作态度的不可持续 。

所有的绩效考核都有bug ， 要么有人找到bug无限度地虚增自己的业绩 ， 要么有人没找到bug所以自己就没业绩 。 职责对不上人是很正常的事情 。