NO.3 完善“1+3+N”品牌体系
今年是“十四五”开局之年，茅台发展进入新阶段 。围绕打造成贵州首家“世界 500 强”企业目标，茅台集团正启动新一轮品牌改革瘦身规范工作，坚持以yiliu的质量和品质、最好的社会评价和感受为标准，以改革瘦身、依法合规为动力，全面提升茅台集团品牌核心竞争力和影响力 。
当前，茅台集团正组织各酒类子公司对现有品牌、产品和经销资源进行全面清理和评估，确定长远保留品牌和过渡期品牌，确保到 2023 年底建成完善的“1+3+N”的品牌体系 。
同时督促子公司制定 2021 年品牌瘦身规划，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的品牌，控制品牌产品数量，鼓励子公司培育自主知识产权品牌，力争 2021 年底前全面完成停用集团 LOGO 工作 。
值得一提的是，茅台集团还将加强品牌信息化管理配套建设，提高集团公司对子公司品牌开发“统”与“管”的力度，采取信息化管理方式，将品牌管理各项工作及时、有效地串联起来，建立集团品牌及知识产权电子数据库，完善品牌档案，对集团品牌情况进行动态监管 。

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