调整优化品牌结构，到 2023 年底建成和完善“1+3+N”品牌体系；有序推进品牌清理优化，持续开展品牌规范瘦身……对标世界 500 强企业，茅台集团将开启新一轮品牌改革瘦身规范工作，着力提升集团酒类品牌价值、市场竞争力和影响力，为茅台集团“十四五”时期实现“双翻番、双巩固和双打造”目标提供强力支撑 。

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NO.1 “瘦身”行动

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长期以来，茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式，高度依赖集团母品牌背书，不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌，且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险 。
此前，茅台旗下子公司就有贴牌产品涉嫌虚假宣传的案件发生，如茅台白金酒——2016 年，有消费者花费 69.7 万元，购买了一批 15、30年的“茅台白金酒”，随后发现宣传资料中成立于 2005 年 3月的酒厂，自诩有 50 多年的酿造历史，疑似涉及虚假宣传，遂将经销商告上法庭，要求被告“退一赔三”，最终获得法院的支持 。警方后来查实，相关起诉为诈骗与虚假诉讼 。
事实上，在白酒行业，贴牌运作模式很常见，不少白酒企业布局多个贴牌产品，用以寻求规模化增长 。不只是茅台，五粮液、泸州老窖等都实施过这一策略 。但白酒贴牌也是把“双刃剑”，在带来利益的是同时，可能会透支自身的品牌价值和形象 。
茅台早已意识到这一问题 。自 2017 年开始，茅台集团开启“瘦身”之路，全力推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过 10 个，每个品牌的条码数不超过 10 个 。2018 年又首次提出“双五”规划，目标是将子公司品牌数缩减至 5 个左右，产品总数控制在 50 个以内 。
【茅台1+3+N有哪儿些？】茅台方面提供的数据显示，自实行“双十”“双五”品牌规划以来，各子公司品牌及产品大幅“瘦身”，共缩减品牌 190 余个、产品 2900 余款 。通过“严审批、强监管、重考核”，初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面 。
NO.2 强化集团管控
自 2018 年以来，茅台集团全面开启一场持续 3 年的集团管控能力建设战，针对子公司的管控就作为重中之重，其存在的短板被列入问题清单持续整改 。
此后，茅台对子公司的重拳清理没有停歇 。例如在品牌管控上，针对各子公司发展不平衡，品牌结构有差异等多个历史遗留问题，集团进一步强化对品牌开发商、经销商的管控力度，切实提升品牌维护意识 。
同时，茅台集团还加强投资管控，清退低质资产，2018年起清算退出 57 家亏损、微利、“僵尸”类企业 。对于透支品牌形象的行为，茅台集团也始终坚持“零容忍”的态度，屡屡重拳出击——
2019 年 2 月 18 日，茅台集团下发通知，点名痛批旗下的白金酒公司，称其在生产经营中屡次违反集团品牌管理规定，近日又出现重大违规行为，对茅台品牌声誉造成了严重影响 。集团公司不再授权其使用集团知识产权，生产业务由保健酒业有限公司接管 。
为防止类似情况发生，茅台集团还在通知下发之日起，全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售，堵住了品牌透支的口子 。
业内人士称，无论是从“双十”战略到“双五”规划的调整，还是对个别子公司的从严处罚，都体现了茅台集团坚决打击不规范运作、打击有损茅台长远利益行为的决心，向社会释放了“做强、做精、做久”茅台品牌的强烈信号 。

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