所谓有得必有失 。 精品战略和工匠精神 ， 说白了就是强调“慢工出细活” ， 从商业逻辑上来说 ， 就意味着对产品要有更多的成本和精力投入 ， 同时还会降低一部分周转率 。

这些 ， 在企业规模小、单个项目运作的时候不觉得是压力 ， 一旦企业规模做大、上升到千亿量级时 ， 各种对于综合管理运营能力考验便接踵而至 。 泰禾今日所面临的 ， 恰是这样一个从量变到质变的转型升级时刻 。

知情人士告诉记者 ， 在上述内部经营例会上 ， 鉴于资金面的逐步好转 ， 泰禾管理层有了底气 。 下一步 ， 在加大供货和销售的同时 ， 择机拿地、积极拓展又被提上管理日程 。

与此同时 ， 泰禾集团管理层也充分意识到 ， “当前内外部力量都在要求泰禾加强管理 ， 而且要快马加鞭 ， 马上改变 。 对此“要有紧迫感 ， 时不我待” 。