但“内干”显然没有这么好的福气 。
“富士康在英国建厂， 高管是当地人为主， 而在内地， 主要还是台湾人 。 ”一位离开富士康的原课长称， 郭台铭意识到了“台干”和“内干”的区别后， 开始推行“138”激励政策， 即针对服务公司时间达1年、3年、8年的核心干部员工执行奖金、补贴、住房等相关福利政策；工作满8年后的“内干”， 可无偿获得公司补贴住房一套或等值的现金 。 但“内干”在公司管理团队的信任度、晋升空间以及股票期权的辐射度上， 仍与“台干”相距甚远；更不要说底层员工 。
富士康的人力资源结构呈金字塔状， 居于“塔尖”的高管层制定好战略， 中层负责高效地分配和监督任务的实施与完成， 底层员工则面临的是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务 。
“在富士康工作， 会‘混’很重要 。 能力一般不要紧， 重要的是和主管领导搞好关系 。 ”富士康前储备干部和已离职课长均对采访人员表明了在富士康生存的第一潜规则 。
“我个人认为， 军队的严格等级是军队的使命性质决定的 。 不等级化、严格服从化， 就可能影响战斗力， 最后危及的是自己的生命 。 但是企业与员工只是商业利益关系， 而且底层员工获得的利益是微不足道的， 同时这个利益本身对于员工的重要性可能也在降低， 这就使员工与企业的利益高度不一致 。 ”张沈伟认， 员工的诉求与企业的管理产生了矛盾， 靠企业自身来解决， 恐怕有很大难度 。
“我们应该研究政府在其中能够起到的作用 。 比如， 户籍制度改革、员工职业培训、社会保障等等， 都需要政府来做 。 ”张沈伟说 。
员工“坠楼”与艰难的真相
“对于坠楼案件的处理， 说富士康搞信息封锁是不对的， 富士康做得很公开， 两次新闻发布会， 所有目击证人都叫到现场来让采访人员发问——但他们不能证明另有隐情 。 ”深圳一名采访过马向前死亡案的采访人员道出了关键 。
之后， 富士康会将相关问题交由警方处理， 警方态度是“经过勘查后排除他杀”， 具体的勘查过程及案件细节， 则秘而不宣 。
现在， 申请信息公开， 似乎成为马家的最后一招 。 2010年4月6日， 马向前家属向深圳市公安局宝安分局递交了《提供马向前第一次、第二次尸检报告给家属的申请》和《“马向前非正常死亡不立案”提出立案复议申请》两份文件， 要求提供第一次、第二次尸检报告给家属， 以及要求撤消“深公宝不立字【2010】00013号”不予立案通知书， 请求刑事立案 。
“就算是政府信息公开， 也不可能解释当前富士康频繁出现的‘坠楼’现象， 因为企业的信息不公开 。 也正是这种保密制度泛化的结果， 形成了监管的盲区 。 ”关注此案的律师张仪告诉《中国经营报》采访人员 。
被“隔离”的家属
富士康3月份发生的3起被公开的死伤事故， 以及4月6、7两日连续发生的3起“坠楼”及“猝死”事件， 至今原因不明， 案情扑朔迷离 。 4月8日， 《中国经营报》采访人员再次前往深圳市龙华及观澜进行了采访 。
当日下午3：00时许， 在龙华人民医院， 采访人员再次遇到了富士康员工田玉的父亲和堂兄 。 2010年3月17日上午8时许， 富士康女工田玉从宿舍楼跳下“坠伤”， 采访人员3月29日第一次见到她时， 她正躺在龙华人民医院(下称“龙华医院”)ICU(Intensive Care Unit， 重症加强护理病房) 。 其父亲田建党告诉采访人员， 女儿已于4月7日做过手术， 目前正在住院部外五科进行康复治疗 。 采访人员进去时， 田玉紧闭双眼， 身上已装有物理固定装置， 生命体征状况尚好 。

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