选择接班人
郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上 。 同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上 。 郭台铭与富士康"他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3 。 "报道中称 。 此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工 。 他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力 。 郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职 。 郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝 。 "他控制整个中国长达60年，"郭台铭说，"可他在位时间太长 。 我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老 。 "
[编辑本段]语录精选
◎用人哲学 像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人 。 」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心 。 而没有退路的人通常都愿意全力以赴 。 「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则 。 ◎政府没效率民间才有效率 郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？ 郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力 。 」 郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力 。 「政府没有效率，民间就会更有效率 。 」郭台铭进一步补充 。 ◎鸽子的启示 郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子 。 「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天 。 「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调 。 也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁 。 ◎郭排长 「那一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法 。 」 ◎索命连环call 对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上 。 郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止 。 曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁教我们是跨国公司？」一名干部解释 。 鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率迎战变化快速的市场 。 ◎郭三条和白报纸架 人称「郭三条」的郭台铭，最爱用「三句话」拆解观念和行动步骤 。 在布达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业结构的分析 。 这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页 。 在土城的办公里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，「白纸黑字既清楚、又留下纪录 。 」郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣 。 ◎真正的英雄 郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人 。 」让很多每年授奖的人听了不是滋味 。 但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束 。

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