精益生产的体系结构 _经验常识

精益生产的理念就是以人为中心，人是精益生产的主体。所谓机器，就是使机器能够有效运转的设备和工具。因此，我们也把机器称之为工作人。在精益生产中，很多优秀企业都把精益生产理念融入企业战略、文化之中，使其成为一种文化。比如，丰田汽车公司就提出了“不制造任何东西不做任何事情”的口号。他们将公司内部的一切活动都融入工作之中，通过技术和方法创新、改进产品品质，使企业始终保持在竞争中处于优势地位。
【精益生产的体系结构】

文章插图
一、精益生产是一个多层次、多领域的体系
精益生产在企业中可以理解为一个多层次、多领域的体系，它是企业内部一切活动和所创造的价值的集合。比如：如果生产环节不能对人构成有效的约束，那么这个项目就会被搁置。要想在企业内部产生效益，就必须解决企业与工作之间的冲突、产生员工和领导者与人之间矛盾等诸多问题，从而提高车间、部门效率，降低成本和减少浪费。同时，在这个项目完成之后，再去开发更多的新项目或者在新领域中寻找新的切入点。通过优化组织结构以提高生产效率，降低成本和质量要求等方式来实现公司持续发展。因此我们可以把精益生产看做是一个多层次、多领域的体系。
二、建立精益生产的目标
精益生产的目标是减少浪费，提高生产效率，降低制造成本，改善客户满意度。具体来说，精益的目标包括:1.减少客户等待时间。2.改善生产环境。3.降低作业时间。4.提高服务水平（满足客户需求）。
三、构建精益生产管理方法体系
与传统管理方法不同，精益生产管理的方法体系主要有以下几种：价值链管理方法、精益生产价值模型方法、精益制造法、精益生产经营管理思维模型法、精益生产组织计划方法。价值链管理方法(Practical Business Management, PBM)是一种将整个公司整体业务流程中各个要素融合起来，并将各要素纳入一个完整统一结构体系，进而实现对价值链各要素实施管理和控制的一种技术。基于价值链管理方法来组织和实施生产制造活动是精益生产管理思想发展历程中一个重要的步骤。这种方法将精益生产思想作为一种管理理念纳入生产运营管理系统中去，是最具前瞻性和创新性的一种管理思想模式（见图2) 。价值链管理方法将价值链从简单产品到复杂产品、从生产制造到服务经营全过程中所涉及的各个环节进行有机地整合和协调，实现了精益生产管理思想在各环节中的运用。

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