关于销售技巧-提高销售技巧

小编现在给大伙详细地分析有关于关于销售技巧 , 以及提高销售技巧相关的知识点 , 希望文章内容对大家当下遇到的问题产生一点帮助 , 如果有用别忘了收藏本站 , 接下来我们就开始吧!
本文目录一览:

  • 1、做销售都有哪些方法和技巧?
  • 2、关于销售的各种技巧
  • 3、关于销售的一些技巧
做销售都有哪些方法和技巧?销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能 , 做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理 , 诱之以利 。 包括对客户心理,产品专业知识,社会常识,表达能力,沟通能力的掌控运用.做销售是人与人之间沟通的过程.沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能 , 如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户 , 使对方有兴趣倾听 , 先接受销售员 , 进而接受产品 , 这是一项很专业的技巧 。 销售技巧1.推销的同时 , 要使这客户成为你的朋友 。 2.任何准客户都是有其一攻就垮的弱点 。 3.对于积极奋斗的人而言 , 天下没有不可能的事 。 4.越是难缠的准客户 , 他的购买力也就越强 。 5.当你找不到路的时候 , 为什么不去开辟一条?6.应该使准客户感到 , 认识你是非常荣幸的 。 7.要不断去认识新朋友 , 这是成功的基石 。 8.说话时 , 语气要和缓 , 但态度一定要坚决 。 9.对推销员而言 , 善于听比善于辩更重要 。 10.成功者不但怀抱希望 , 而且拥有明确的目标 。 11.只有不断寻找机会的人 , 才会及时把握机会 。 12.不要躲避你所厌恶的人 。 13.忘掉失败 , 不过要牢记从失败中得到的教训 。 14.过分的谨慎不能成大业 。 15.世事多变化 , 准客户的情况也是一样 。 16.推销的成败 , 与事前准备的功夫成正比 。 17.光明的未来都是从现在开始 。 18.失败其实就是迈向成功所应缴的学费 。 19.慢慢了解客户的消费心理 , 不要急于求成 。 20.
你要知道人生没有失败 , 只有暂时停止成功 。 21.销售随机性很大 , 没有一成不变的模式可去遵循 。 22.彼此时间都珍贵 , 爽快才不会浪费时间 。 23.整体形象让客户看得舒服顺眼 , 不是亮亮的正装才能赢得信任 。 24.等客户词穷后 , 找出客户弱点再出击 。 25.在销售过程中要讲究技巧 。 26.有时沉默是金 。 27.技巧只能参考不能完全的照搬复制 , 要有自己的特色 。 28.营造轻松良好的谈判氛围不难 , 只要热情、激情适度就可以了 。 29
适当为客户进行换位思考 , 让他知道以你的专业在他的角度怎么选择 。 30
以退为进 , 最能拿下客户的销售技艺是不销售 。
关于销售技巧-提高销售技巧

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【关于销售技巧-提高销售技巧】关于销售的各种技巧“技巧是死的 , 人是活的” , 销售活动 , 尤其是大客户销售 , 形势错综复杂 , 竞争对手也多 。 要拿下单子 , 需要销售人员自身具备敏锐的洞察力 , 根据实际情况调整销售策略 。 我根据自己多年的心得 , 提供以下技巧 , 供君参考 。
让步技巧 让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧 , 也许一个小小的让步会牵涉到整个战略布局 , 草率让步和寸土不让都不可取 。 不做均等的让步 。 砍价是买家的本能 , 即使是可以接受的价格 , 他们也会表示不满 , 还会要求你让步 , 哪怕是1%的折让 。 在买方提出降价的要求时 , 可以用其他让步方式来代替 。 从买方角度思考 , 只要在交易中切实获得了更多 , 那么无论何等方式都是可以接受的 。 比如:在一次交易中 , 你在价格上作出了让步 , 你期望对方缩短结账期限 , 而对方的让步却是自行提货 。 这里我的建议是:当你在某方面作出让步时 , 要明确地要求对方给予你所期望的回报 , 或者在你让步的条款前加上“如果”二字 , 假如对方不能向你提供有价值的回报 , 那么你的让步也不能成立 。 不要作最后一个大的让步(买主认为:你没有诚意) 。 谈判中不要做无谓的让步 , 让步的节奏也不宜太快 。 让价的过程中很多销售员都会存在这样的困惑 , 例如:某公司有一准备下订单的客户 , 基本上 , 什么条件都谈好了 , 包装、付款方式、配件等 , 现在只差一个价格没谈妥 , 客户不还价 , 只说这个价格在他们的市场不能做 , 反要该公司主动让价 , 其实 , 让价确实是有很大空间的 , 当时该公司的销售人员就很困惑:让多少呢?太多了 , 让人觉得你根本就是暴利 , 太少了 , 可能一下子掉了单 。 顾虑很多 , 慎重起见 , 这个销售员先了解了市场行情 , 最后决定一点点让 , 这样利润空间也大很多 , 客户也感觉到一再压价就有些说不过去了 。 不要因为买主要求你给出最后的实价你就一下子让到谈判底限 。 (“是不是还没有到你们的价格底线啊”) 。 虚设上级领导 销售员对销售经理说:“请给我更大的价格权限 , 我绝对可以做笔好的生意 。 ” 买主面带微笑对你说:“我猜你就是有权最终决定这个价格的人 , 不是吗?”你还洋洋得意 。 把自己当作决策者的销售人员等于把自己置于不利地位 。 聪明的谈判者不让步又给自己留余地 , 将苛刻的要求推给虚设领导以获取回旋余地 。 不要让买家知道你要让领导作最后决定 。 你的领导应该是一个模糊的实体 , 而不是一个具体的个人 。 (避免买家跳过你找你的领导) 声东击西 在谈判之前 , 先列出一长串的要求给对方 , 如:价格/付款条件/订单最低量/到货时间/包装等 , 而且仿佛你非常在意这些问题与要求 , 坚持你要坚持的条件 , 仅对无关紧要的条件作让步 , 使对方增加满足感 。 中国历史上战国期间“烛之武退秦师”的谈判谋略就是一例 。 战国时 , 郑国弱小 , 秦晋两大国联军围郑 。 郑文公派烛之武和秦穆公谈判 。 烛之武见了秦穆公说:“我虽为郑国大夫 , 却是为秦国利益而来 。 ”秦穆公听后冷笑 , 不予相信 。 接着 , 烛之武剖析:“秦晋联合围郑 , 郑国已知必亡 , 然郑在晋东 , 秦在晋西 , 相距千里 , 中间隔着晋国 , 如果郑亡 , 秦能隔晋管辖郑地吗?郑只会落于晋人之手 。 秦晋毗邻 , 国力相当 , 一旦郑被晋所吞 , 晋国的力量便超过秦国 。 晋强则秦弱 , 为替别国兼并土地而削弱自己 , 恐非智者所为 。 如今 , 晋国增兵略地 , 称霸诸侯 , 何尝把秦国放在眼里 , 一旦郑亡 , 便会向西犯秦 。 ”秦穆公听后连连点头称是 , 请烛之武坐下交谈 。 烛之武继续剖析:“如果蒙贵王恩惠 , 郑得以继续存在 , 以后若秦在东面有事 , 郑国将作为‘东道主’负责招待过路的秦国使者和军队 , 并提供行李给养 。 ”秦穆公听后非常高兴 , 遂和烛之武签订盟约 。 烛之武之所以能瓦解秦晋联军 , 是因为他根据秦、晋两国势均力敌 , 互有威胁 , 且互有猜忌的局势 。 在谈判中 , 烛之武假言郑已知自己要灭亡了 , 因而将要灭亡的国家对什么都已无所谓 , 使秦穆公造成错觉 , 以为烛之武真是“为秦国的利益而来” 。 然后逐层剖析、陈述秦晋联军对秦的利益影响 , 表面上处处为秦国着想 , 隐藏了实则为郑国解燃眉之急 。 示假隐真的谈判策略重点在假象要逼真 , 自己的真正目的要隐得深而巧妙 , 不被觉察 , 否则会弄巧成拙 。 反悔策略 懂得反悔之道 , 是一个人通权达变 , 实现自我价值的必要开端 。 如果反悔对人对己都没什么坏处 , 而对于成功合作 , 玉成好事有促进之益 , 为何要执迷于愚忠之谬呢?在销售中 , 更是如此 , 反悔成了一种赌博 , 只有当买主对你软磨硬泡的时候使用 。 你给客户的最终报价已是你的底线了 , 可买主还在对你软磨硬泡要求再降两个点 。 第二天你的上司带着你来到买主的办公室 , 对买主讲:“非常对不起 , 我们的销售员没有经验 , 先前的报价算错了 , 由于运输费用没有记入 , 正常的报价应当还要提高3个点 。 ”买主暴跳如雷 , 大骂你们不讲信誉 , 不过最终生意还是成了 , 以先前的最终报价成交 。 提高3个点当然是不可能的 , 但买主也不再提降两个点了 。 反悔策略讲求“毁诺”要有礼有节 。 “我保证”是语言中最危险的句子之一 , 所以在交易中许诺时就应该八成把握只说五成 , 而不应把话说绝说满 , 免得忽生变故时没有回旋余地 。 至于不能兑现的请求有时也可答应下来 , 但也应许诺巧妙 , 缓兵有术 , 更不应经常以拖延去反悔 。 幽默拒绝 当无法满足对方提出的不合理要求时 , 可以在轻松诙谐的话语中设一个否定问句 , 或讲述一个精彩的故事 , 让对方听出弦外之音 , 这样既避免了对方的难堪 , 又转移了对方被拒绝的不快 。 请看下面几个例子: 某公司谈判代表故作轻松地说:“如果贵方坚持这个进价 , 请为我们准备过冬的衣服和食物!” 某洗发水公司的产品经理 , 在抽检中发现有分量不足的产品 , 对方趁机以此为筹码 , 不依不饶地讨价还价 , 该公司代表微笑着娓娓道来:“美国一专门为空降部队伞兵生产降落伞的军工厂 , 产品不合格率为万分之一 , 也就意味着一万名士兵将有一个在降落伞质量缺陷上牺牲 , 这是军方所不能接受和容忍的 。 他们在抽检产品时 , 让军工厂主要负责人亲自跳伞 。 据说从那以后 , 合格率为百分之百 。 如果你们提货后能将那瓶分量不足的洗发水赠送给我 , 我将与公司负责人一同分享 , 这可是我公司成立8年以来首次碰到使用免费洗发水的好机会哟 。 ” 这样的拒绝 , 不仅转移了对方的视线 , 还阐述了拒绝的理由 。 移花接木 在谈判中 , 对方要价太高 , 自己无法满足对方的条件时 , 可移花接木或委婉地设计双方无法跨越的障碍 。 这样既表达了自己拒绝的理由 , 又能得到对方的谅解 。 如: “很抱歉 , 这个超出我们的承受能力……” “除非我们采用劣质原料使生产成本降低50%才能满足你们的价位 。 ” 这样可以暗示对方所提的要求是可望而不可及的 , 促使对方妥协 。 也可运用社会局限 , 如法律、制度、惯例等无法变通的客观限制 , 例如: “如果法律允许的话 , 我们同意 , 如果物价部门首肯 , 我们无异议 。 ” 如果谈判时双方陷入僵局 , 而我们又不忍心轻易放弃项目 , 最好不要直截了当地拒绝 , 而是提供给客户几种可选方案 , 给客户留有一定的时间再次考虑 , 也给双方留有余地再次磋商 。 迂回补偿 谈判中有时仅靠以理服人 , 以情动人是不够的 , 毕竟双方最关心的是切身利益 , 断然拒绝会激怒对方 , 甚至交易终止 。 假使我们在拒绝时 , 在能力所及的范围内 , 给予适当优惠条件或补偿 , 往往会取得曲径通幽的效果 。 自动剃须刀生产商对经销商说:“这个价位不能再降了 , 这样吧 , 再给你们配上一对电池 , 既可赠送促销 , 又可作零售 , 如何?” 房地产开发商对电梯供销商报价较其他同业稍高极为不满 , 供货商信心十足地说:“我们的产品是国家免检产品 , 优质原料 , 进口生产线 , 相对来说成本稍高 , 但我们的产品美观耐用 , 安全节能 , 况且售后服务完善 , 一年包换 , 终生维修 , 每年还免费两次例行保养维护 , 解除您的后顾之忧 , 相信您能作出明智的选择


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