财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用 。
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情 ， 而财务规划则是对商业计划书的支持和说明 。 因此 ， 一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量 ， 提高企业取得资金的可能性是十分关键的 。 如果财务规划准备的不好 ， 会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象 ， 降低风险企业的评估价值 ， 同时也会增加企业的经营风险 ， 那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品 ， 还是进入一个财务信息较多的已有市场 。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式 。 因此 ， 它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利 ， 并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者 。 而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式 。 企业可以在获得目标市场的信息的基础上 ， 对企业头一年的销售规模进行规划 。
企划书要求
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致 。 事实上 ， 财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的 。 要完成财务规划 ， 必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)使用什么分销渠道 ， 所预期的成本和利润是多少?
(6)需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始 ， 工资预算是多少?等等 。
企业计划书模版
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一、项目基本概况
1.1 项目名称
1.2 项目实施内容
1.3 项目实施方基本概况
1.4 项目实施预期效果或价值
1.5 项目实施投资及回报
1.6 项目实施可行性综述
二、项目实施计划编制背景及编制方法论
2.1 项目实施计划编制背景
2.2 项目计划编制方法论
三、项目实施环境条件
3.1 项目外部条件分析
3.1.1 宏观条件分析
3.1.2 项目所处行业环境分析
3.1.3 项目所处经营环境分析
3.2 项目所处内部环境分析
四、项目发展定位
4.1 项目SWOT分析
4.2 项目发展定位
4.2.1 发展规模
4.2.2 发展层次
4.2.3 发展水平
4.2.4 目标市场定位
五、项目发展规划
5.1 战略愿景
5.2 项目战略
5.3 分年目标
5.4 战略控制
六、项目实施措施
6.1 实施计划综述
6.2 项目总投资估算
6.3 项目经营计划及成本费用估算
6.4 项目业务管理方案
6.5 项目人力资源配属计划
6.6 项目财务控制方案
6.7 项目管控制度
6.8 其他相关措施
七、项目计划总结
企业发展战略规划书应该怎么写 ， 有没有模板给我参考参考企业发展战略规划书书写的时候 ， 应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况 。 重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析 。
第二部分：环境分析 。 着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究 ， 运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据 。 尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断 。

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