1、杠杆效应
杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时 。 在这种情形下 ， 企业可以用自身内部优势撬起外部机会 ， 使机会与优势充分结合发挥出来 。 然而 ， 机会往往是稍瞬即逝的 ， 因此企业必须敏锐地捕捉机会 ， 把握时机 ， 以寻求更大的发展 。
2、抑制性
抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制 。 当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合 ， 或者不能相互重叠时 ， 企业的优势再大也将得不到发挥 。 在这种情形下 ， 企业就需要提供和追加某种资源 ， 以促进内部资源劣势向优势方面转化 ， 从而迎合或适应外部机会 。
3、脆弱性
脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少 。 当环境状况对公司优势构成威胁时 ， 优势得不到充分发挥 ， 出现优势不优的脆弱局面 。 在这种情形下 ， 企业必须克服威胁 ， 以发挥优势 。
4、问题性
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时 ， 企业就面临着严峻挑战 ， 如果处理不当 ， 可能直接威胁到企业的生死存亡 。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析模型
参考资料来源：百度百科-SWOT
哪位高人有现成的SWOT分析表格给我学习一下.SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats） 。 优劣及劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较 ， 而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。
1、优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时 ， 如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力 ， 那么 ， 我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势 。 所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力 ， 这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利 。 但是 ， 竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上 ， 因为有时企业更希望增加市场份额 ， 或者多奖励管理人员或雇员 。
竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势 ， 但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义 ， 因为只有这样 ， 才可以扬长避短 ， 或者以实击虚 。 所以企业在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上 ， 将企业与竞争对手做详细的对比衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势 ， 只能站在现有潜在用户角度上 ， 而不是站在企业的角度上 。
2、机会与威胁分析（OT）
对环境分析：
（1）政治/法律：垄断法律、环境保护法、税法、对外贸易法、劳动法、政府稳定法；
（2）经济：经济周期、GNP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源供给、成本；
（3）社会文化：人口统计、收入分配、社会稳定、生活方式的变化、教育水平、消费；
（4）技术：政府对研究的投入、政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播的速
度、折旧和报废速度 。
结构化的环境分析方法：
（1）产业新进入的威胁：进入本地的哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？
（2）供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色 ， 供货商的战略中本企业的地位 ， 供货商之间的关系 ， 从供货商之间转移的成本等 ， 都影响企业与供货商的关系及其竞争优势 。
（3）买方的议价能力：本企业的部件或在材料产品占买方成本的比例 ， 各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等 。

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