（一）需求获取：在准备阶段 ， 我们首先要确定需求获取的目标及范围 ， 根据你的目标来选择对应的方式获取需求 。
（二）需求分类：一般情况下 ， 我们会根据对象的不同 ， 将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等 。
（三）需求筛选：有些需求是伪需求 ， 有些需求则不具备实现价值 ， 我们可以通过真实性、价值性、可行性三个维度来筛选需求 ， 过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求 。
（四）需求提炼：对剩下的需求进行提炼 ， 目的在于从获取的表面需求中提炼出客户的本质需求 。 找出“为什么要做”比“做什么”更重要 。
（五）需求优先级排序：挖掘到客户的真实目的后 ， 我们需要根据不同维度的需求归类方法 ， 如KANO模型分析法、投入产出比ROI等 ， 对其进行归纳整理并排出优先级 ， 帮助产品有条理地安排开发秩序 ， 避免盲目排序 。
（六）产出需求文档：通过以上的分析 ， 我们需要将收集到的需求进行分析、汇总、归类 ， 输出产出需求文档 ， 为接下来的工作做好铺垫 。
以上是对需求分析的一些理解和思路 ， 做好需求分析工作之后 ， 就可以对可实现的需求进行落地方案的跟进 。
需求分析有哪几个步骤一、需求获取阶段
在需求获取阶段 ， 需要做好收集和管理两件事 。
这些需求既有产品经理主动挖掘的 ， 也有从用户、运营、业务方、领导等渠道被动获取的 ， 无论哪个渠道来的需求 ， 都需要有一个正式的地方进行管理 ， 也就是我们通常所说的需求池 。
不过 ， 对于多方关注的重点需求 ， 通过需求池来向各方同步就不太合适了：
一是因为需求池内容太多、太杂 ， 向业务方、领导汇报的时候会有很多干扰信息 ， 难以快速抓住重点；
二是因为需求池里面可能有些需求不适合完全公开 。
这时我们就需要使用《事项跟踪表》来单独跟进 ， 形式上用Excel、PPT都可以 。
而放在《事项跟踪表》里的需求 ， 也要在需求池里记录下来 ， 即需求池是做全量需求管理的 ， 《事项跟踪表》是做重点需求跟进、汇报的 。
二、需求分析阶段
1. 分析内容
需求分析主要从需求要素、定位、分解、优先级四个方面进行 。
1）需求要素分析
需求要素分析是从需求本身出发 ， 不考虑其他因素 。
这些要素包括：内容、用户/角色、频次、价值、场景-动机、强度六个方面 ， 这些要素的含义大家应该都比较清楚了 ， 这里说一下分析各个要素的目的是什么：
分析需求内容 ， 是为了弄清楚需求是什么；
分析需求用户/角色 ， 是为了弄清楚需求为谁服务；
分析需求频次、强度 ， 是为了弄清楚需求对用户的重要性、紧迫程度；
分析需求场景-动机 ， 是为了弄清楚需求真伪、用户目的 ， 更深入的理解需求；
分析需求价值 ， 是为了弄清楚需求值不值得做 。
2）定位分析
需求的定位分析是分析需求对产品当前阶段目标的意义 。
分析需求的定位 ， 有以下两个目的：
一是作为优先级排期的判断条件之一 ， 如果需求与产品当前阶段的目标密切相关 ， 则需要作为高优先级上线；

• “纸”点迷津，你需要了解的检测项目（一）
• 服务行业创业新项目「服务类创新创业项目」
• 农业项目有哪些「最有前景的农业项目」
• 大学生在校创业小项目「大学生在校创业小项目名称」
• 项目管理流程「项目管理流程图」
• 适合女生创业的项目「适合女生创业的项目思维导图」
• 投资创业项目-投资创业项目的主要目的是
• 淘宝标题词根分析表格怎么做？要注意什么？
• 大数据分析方案-大数据分析方案的生命周期
• 农村最有潜力种植项目-农村最冷门种植项目