加 。
因此 ， 对于一般行业来说 ， 竞标的总成本可能占到合同价的10%到50% 。 无论招标方
处于何种行业 ， 降低招标成本都是一种责任 。
2、建设成本
建设成本是投标报价的主要依据 ， 往往是买卖双方关注的重点 。 一般包括如下几个方面：
前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员
工和管理者的培训等 。
3、所有权损耗成本
所有权损耗成本指长期损耗成本 ， 包括项目运营成本和处置成本 。 项目运营成本可能会
持续多年 ， 并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的
处置成本 。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价 ， 帮助买方选择最好的方案 。
采购安全和保密
采购过程中的“黄金规则”是要绝对保密 ， 不让任何不应外传的信息从机构中泄密 ， 不
要和不应该知道此事的陌生人交谈 ， 当对方是机构中的成员时可能会很难 ， 但知道的人
越少越不会有漏洞 。
妥善安置相关文件和计算机内的材料 ， 不用时（包括周末和晚上）要将其锁好 ， 不要
将评估的表格展开放在桌子上 ， 以免被看见 ， 及时销毁那些敏感的文件而不是随手扔掉 ，
以免别有用心者发现它们 。
采购价格的管理确定采购原则 ， 标准产品 ， 采用最低价原则 。 非标产品 ， 货比三家 。
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关键词：采购价格管理

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