从几个方面说明我的观点：
下属的定位任何公司的任何下属的岗位职责中，都没有一条是“给上级领导提出建议和意见，或者指出上级的错误”；大多是职责里面倒是有一条“服从上级领导的工作安排” 。也就是说，最普遍的要求是做好下属的本质工作 。
上级的眼光上级和下级经历的事情不一样，掌握的资料不一样，看问题的观点不一样，做决策时的依据也不一样 。能担任上级领导的人，必定有其过人之处 。没有能力的人，很难担任上级领导 。
上级的面子任何人的面子很重要，上级领导的面子更重要 。也许下属在某一点上是正确的，是最合适的，但上级的决策、做法，在全局上，可能更合适 。因此，提出的盲人摸象般的建议和意见，也许就是错误的 。不要轻易否定领导的做法 。
下属的执行力上级领导做出了决策，制定可工作方向，下属应发挥主观制动性，努力实现领导的意图，而不是提出什么建议和意见 。刘强东说：“我请你来，不是证明我错了”！马云说：“我只是提出想法，指出方向，如何做，全仰仗各位了” 。如果因为不理解，而给马云或者刘强东提出了“建议和意见”，否定了他们的管理要求，估计马云们也成就不了今日的马云 。
站得高看得远的上级领导，真的不需要下属提什么“建议和意见，更不要指出什么错误” 。当真的不合适或者出现错误的时候，上级领导会有足够的时间、方法去调整或者修补 。

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在职场，不要凭一腔热情，一片好心，给上级领导提什么建议和意见 。当你明白职场规则，明白职场心态的时候，最好的下属，就是努力执行领导的决策，提高个人的执行力，发挥自己的聪明才智，实现上级领导的管理意图 。
上级领导如果是英明的，就直接了当地提；上级领导若是愚昧昏庸，那就先猛夸他一顿，最后委婉地提 。实在不行，就打印成书面材料，匿名方式塞进他的办公室门缝里 。
任何时候都不要向上级提意见 。
你是谁？上级是谁？你是执行者，上级是决策者 。执行就是照本宣科，不折不扣，不讲条件，不找借口；错了是你的责任，大不了背个处分；对了，出成绩了那是上级的荣誉，集体的荣耀 。是上级谋划好，决策好，方案好，措施得力 。
所谓上级，对你而言，是发号施令者，须仰视，奉若神明 。他可以无视你，你不行，你得出成绩，出亮点，让他主动发现你 。噢噢！XX不错，这时你要冷静，不要得意忘形，更不能邀功，我怎么怎么想的，怎么干的，你表白这么多，还有领导和上级么事，显得你能力强，让上级尴尬 。
一句话，千万不要向上级提建议和意见 。有能力，有才华，干就是呗，坚信，是金子，总会发光，被人笑纳滴！！！

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