【沈理职谈】的观点，看到你这个题目，我知道题主内心是反感公司强制要求你们利用休息时间进行军训活动的，其实从我的观点来看，虽然此举有点霸道，但是对于团队氛围和员工的素养提升也是有帮助的 。起码你们公司组织的是军训活动，不是一些浪费时间的娱乐活动，这种训练对于你们的执行力和精神面貌也是有帮助的 。在我的工作经历中，很多销售公司会在一定的阶段进行类似的拓展活动，目的就是激发团队斗志，充满力量的去进行工作的开展 。
至于从早上5点强制军训到8点，公司这个时间段的选择就有点扯了，我不赞同用这个时间来做额外的训练，因为这个时间对于很多员工来说是需要处理个人事情的：有的是接送孩子上学，有的是给家里做早饭，有的可能还需要睡个懒觉 。所以军训的做法虽然没错，但落地执行是有问题的，缺乏人性化管理思路，这也是公司老板和人事部门需要思考的问题 。具体给你分析如下：

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我们首先分析一下公司进行军事化训练这个活动的出发点：从公司领导的角度出发，是想通过一些拓展活动来提升团队的执行力、精神面貌、工作激情这几方面的，很多老板也想了不少方法，比如徒步攀登、团队趣味活动、野外生存训练等，这些方法的出发点也都是提升团队整体素质的 。从很多公司的实际案例中来看，传统的军事化训练这种方法无疑是低成本、见效快的途径，因此才会出现你们公司强制员工进行军事化训练这个活动 。

很多大公司招聘一批新人的时候都会进行为期不短的封闭式培训，不仅仅是讲企业文化，更多的是要通过封闭训练来锻炼员工的耐力、承受压力的能力、团队配合的能力，以此来面对即将到来的工作指标 。
我记得我刚毕业那一会，校招进入了一个大型的家电企业，这个企业以培训新人在业内著称，我们就进行了为期半年的封闭式培训 。每天军事化管理，早上叠好被子、跑步、朗诵《餐前训》，吃饭也要先唱一遍《团结就是力量》 。我当时觉得这个公司就只喜欢做表明功夫，内心深处是不认可这个文化的，但是几个月下来我发现整个人的精神面貌和以前是截然不同的，很多不可能完成的事情，也都在团队的配合中实现了，这就是培训带来的效果 。
多年以后，每当想起这段刻骨铭心的经历，我都十分感谢最初这家公司，这是我进入职场以后的第一课，也是塑造了优秀价值观的一课 。因此，我在给每个企业做培训的时候，都会提到军事化训练对于员工和公司的重要性，这一点长远来看不管对公司还是个人都是有益的 。
因此，先不管公司其他规定，单从军事化训练这一点出发，我是不反对的 。

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公司做军事化训练是没有错的，错就在没有尊重每一个员工的具体情况，完全按照了老板自己的想法来占用员工自己的时间 。

如果作为老板想进行这种军事化训练，那你可以定期抽出时间来集体行动，而不是想当然的利用每天早上5点到8点这个黄金时刻，这种做法只能让员工产生怨言，起不到积极主动的目的 。很多员工可能是迫于公司规定，带着情绪来参加训练的，肯定认真程度也不够，当然起不到效果，说不定背地里还会骂公司多此一举 。这就是管理的失败：既想收获效果，但却强差人意 。
有一种可行的办法就是选择一部分业务人员进行培训，而不是全体员工集中培训 。在公司的组织架构中肯定有一些人是销售方向的岗位，这类人是很需要进行军事训练的，可以在公司里边将这种训练分成几期来进行：第一批选择销售人员，第二批选择行政人员，第三批选择售后成员等 。每一批成员在训练的时候，其他成员可能抱着好奇的心态去观看，这就充分调动起来其他人的好奇心了，剩余的人说不定都是跃跃欲试，迫不及待了，这就是分批管理的效果 。

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