潜力英才招聘网，发掘高潜力人才( 三 ) _过去

有了这两把金钥匙， HR可以更有效地赞助企业打造高潜力组织。但是，要想事半功倍，需要在以下两个方面下足功夫共同努力:
1.大数据人才测评
大数据推动时代变革，时代变革推动行业变革。随着高潜力人才这一概念在我国的日益普及，建设我国人才潜力大数据库势在必行。未来谁能控制数据谁就有话语权。大数据将为高潜力人才的精准识别提供更强有力的支撑。
2.人工智能和强大的人才发展计划
如何规划人才发展一直是困扰HR的一大痛点，但在不久的将来，人工智能将为HR解决难题，而云计算、深度学习等技能让企业的人才发展规划以AI为导向也就不远了。
近年来，我们经常提到VUCA时期，它指的是这一时期的几个明显特征:波动性、不确定性、复杂性和模糊性。在此背景下，人力资源部门也在进行着与时俱进的变革和转型。我们有预感，在当下和未来，提升、识别和发展高潜力人才将是HR最重要的任务之一，赞助企业赢在当下、赢在未来是HR最关键的使命，这或许会成为一场重塑HR价值立场的重塑之旅。

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