于商业本质而言,这个模式所谓的危害性在哪儿,价值在哪儿,是价值大于危害性,还是危害性大于价值,是很重要的(议题) 。
云集今年就有机会成为百亿电商 。
说实话,一开始做我也没有信心,最后发现中国市场实在太大了 。很多人把市场形容为一个蛋糕,中国市场则是一个多层的蛋糕,你看不懂一家企业,有可能大家吃的不是同一层 。同一层里可能还有重叠的部分,上下通吃 。
比如淘宝、天猫覆盖的就是两种不同的人群,京东又覆盖了一部分人群,京东和天猫有一定的竞争,但并不代表互相要干死谁 。
京东、天猫之后,云集存在的价值是什么?在它们那你是消费者,在我们这把你当成需要服务的店主 。
云集的使命是,让买卖更简单 。我们希望未来花更多精力在商品供应链的打造上,为每一个有意愿做生意的人,持续提供好的商品和服务,成为每个店主手掌心的全球精品仓库 。
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