对于传统的零售百货业态来说，运营模式多是收购老旧物业并进行改造和持有运营，或者拿地建设后持有运营 。
诚然，这类模式有利于资产本身的升值，但需要的总投入大，资金沉淀时间长，对风险把控、资金运营能力等方面都提出了较高的要求 。
2016年11月，首创钜大通过定向增发约7.03亿股引入国际知名投资集团KKR及远洋集团 。按全摊薄口径，认购后远洋集团持有首创钜大约16%的股份，为第二大股东，KKR将持有首创钜大约11.6%的股份 。
首创钜大一改传统零售业态的重资产模式，通过引入新伙伴，采用轻资产与重资产相结合的方式对旗下的奥莱综合体进行开发与运营 。
当时，首创钜大表示，认购事项可筹集资金发展及运营奥特莱斯综合商业项目、扩充公司的资本及股东基础以及提高股份整体流通性 。”
随后，2017年7月，首创钜大又为正在开发建设的南昌首创奥特莱斯B地块项目引入了新的合作伙伴，而该项目的A地块权益仍由首创钜大100%持有 。
对经营模式进行改革，有业内人士分析称：“战略股东的引入，不仅实现公司股东结构多元化，而且还推动公司快速对接全球商业资源关系网，直接将公司推向了发展的快车道 。”
也正是得益于这种轻重平衡术，首创钜大在2015年之后迎来了快速的增长期 。
首创钜大在2015年的营业收入收为6.9亿元，2016年达到了9.98亿元，同比增长44.64% 。
虽然2017年因西安首创国际城进入尾盘销售阶段，交付面积减少，导致业绩有所回落，但从投资物业的开发和运营收入水平来看，首创钜大的奥莱商业综合体的规模和利润均呈现上升的态势 。
2016年，首创钜大的投资物业收入额为1.95亿元，2017年，在整体营收回落的情况下，其投资物业收入仍达到了2.24亿元，同比增长了14.87% 。2018年上半年，首创钜大录得营业收入约为人民币3.91亿元，同比增长30%，其中，投资物业的租金收入为1.57亿元，同比增长50.72% 。
引入外援仅仅是首创钜大转型升级的第一步 。
2017年，首创钜大启动REITs产品发行前期研究准备工作，以期实现“投-融-营-退”商业闭环发展，完成从重资产向轻资产模式的转型升级 。
抢占“体验经济”新风口
仔细算来，首创钜大实际上是奥特莱斯的后起之秀 。
奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史，早期有的工厂为了处理商品库存，将一些余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售，这就是最早的单店奥特莱斯模式 。
2002年燕莎开出中国第一家奥特莱斯，奥莱国内市场就此雏形，2006年以后，奥特莱斯在全国各地如雨后春笋般建起 。
观点地产新媒体从《奥莱视界》发布的2017中国奥特莱斯行业发展报告中获悉，2017年，国内新开业奥特莱斯总量达33家，比2016年增长6.45%，比2015年上浮57.41%，新增商业面积达301.59万平方米，同比2015年及2016年上浮67.64%和8.1% 。
奥特莱斯（中国）有限公司的官方数据显示，目前，奥特莱斯在全球已经超过500家，其中，在欧洲的18个城市中，有近200个奥特莱斯综合体，北美洲有近300家，大洋洲有20家，就亚洲地区来说，日本有9家 。而根据罗兰贝格咨询管理公司统计的数据，预计2018年末，中国的奥特莱斯商城总数将会超过100家，总市场规模达到840亿元 。
在奥特莱斯进入中国十年后，首创才开始入局奥特莱斯商业综合体，但在首创入局奥莱的五年节点，首创钜大以布局16城的规模位列全国奥特莱斯规模化之首 。
凭借对市场的敏锐，并以多元化姿态打造首创奥莱，或许正是首创钜大奥特莱斯商业综合体日益繁荣的关键所在 。

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