两种情况下我支持我的下属越过我直接向我的上司汇报工作一、举报我违反职场制度，侵犯职场利益或其他错误行为
这必须支持 。支持的理由有三条：
（一）因为举报的是我，不越级汇报在我手里解决不了 。
【你能忍受越过你直接向你的上司汇报工作的下属吗？】（二）我支持，是一种无私无畏的态度 。
（三）我也希望下属监督我，避免我犯错，犯大错 。
二、越级汇报重大紧急事项如发生火灾
在这样的情况下，越级向上级汇报，可以让上级第一时间了解情况，作出应对决策，防止事态扩大，避免更大损失 。
这是对我工作的支持和帮助 。我不仅支持，还对下属这种灵活应对重大问题的正确方式予以表扬 。
除了第一条的情况，对于一般情况下的越级汇报我是反对的，是不忍受的职场有工作程序，包括工作汇报程序 。一级管一级，一级对一级负责 。各人安守本分，尽忠职守即可 。正常情况下，下属无越级汇报的义务和权利 。越级汇报是违反职场制度的行为，会扰乱工作秩序，在上下级之间制造矛盾 。别说我，正常管理的职场，都会禁止正常情况下的越级汇报 。
越级汇报产生有两种情况：
一、不懂
有些职场新人，对职场管理程序不熟悉，对汇报制度不了解，无意中做了错事，搞了越级汇报 。对于这样的人，我会原谅且立即予以纠正 。
告知其错误所在，教会其正常汇报方法，警告其不得再犯同样错误 。
二、故意
这种情况，“职场老鱼头”遇到过 。我是摆明反对的态度，并予以坚决制止 。
对于正常情况下的故意越级汇报，我是不容忍的 。
我反对的主要理由是：由于所处位置不同，信息不对称，我的下属对工作情况了解必然会有偏差，汇报也就会不够全面、准确；故意汇报难免有私心，如讨好，汇报就有了自私的取舍；下属汇报和我汇报，会形成多头汇报，难免信息不一致，引起上级误会，在我和领导之间制造矛盾；无汇报义务和权力却无事献殷情，搞起了汇报，是我管理下属失误，予以制止和处理是我的责任 。

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不能接受 。
有些事情可以越级上报，但是这个事情也必须让我知道，因为这个事情领导随时都可能要问我，如果我不知道这个事情，后面就会对我的工作造成一定的影响 。
另外越级上报也要看上面领导的一些工作态度，如果他工作方式比较喜欢直接跟负责人沟通那这个事情没有问题，但是如果喜欢问直属领导，那么这样的话就必须告知直属领导 。


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其实下属直接越级上报是很正常的事情，要做得好就要针对不同的领导制定不同的工作汇报方式 。
希望我的回答对你有用 。
这不是忍受的问题，这是越权，必须开了 。不把你放在眼里，向通过巴结你的上司，把你架空，甚至顶替了你的位置 。但是反过来想想，到底是他主动向你的上司去汇报工作，还是你的上司要求他过去汇报工作，如果是后者，那你自己就应该检讨了，说明你的上司已经不信任你了，想通过他来监督你 。

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