2001年 ， 董明珠获任格力电器总经理 。 从2001年至2011年间 ， 格力电器持续了长达11年的“朱董配” 。 在这11年间 ， 董明珠和朱江洪一起做到累计营收3493亿元 。
2012年 ， 朱江洪退休 ， 格力电器开始董明珠时代 。 2012年至2017年这6年 ， 格力电器的累计营收是7209亿元 。
从利润看 ， 1995年 ， 格力电器开始真正盈利；1996年到2000年 ， 利润接近11个亿；2001年到2011年 ， 利润接近184亿；2012年到2017年 ， 格力电器的利润则是800多亿 。
这些年 ， 格力电器的专利技术和科研实力也实现了跨越式发展：1991年至2000年间 ， 格力电器拥有专利148个；2001年至2011年间 ， 拥有专利增长至4000多个；而在近6年 ， 格力电器拥有的专利更是达到了33571个 ， 其中发明专利15900个 。
“哪个企业敢跟我打技术战？”董明珠说 ， 格力这么多年来 ， 最痛苦的一件事情就是被挖人 。 “不是一家挖 ， 家家都想来挖 。 ”
而从这些年广告语的变迁 ， 亦折射了格力电器的不同发展阶段 。 从最初的“格力电器 创造良机”到“好空调 格力造”；然后 ， 间隔了12年 ， 才喊出“掌握核心科技”；到了最近两年 ， 又变成了“让世界爱上中国造” 。
董明珠认为 ， 每个不同时期的广告都表达一个企业的实力 。
广告表达的恐怕不只是企业的实力 ， 还有雄心 。 这些年 ， 董明珠几乎在所有的公开场合 ， 都强调格力电器在中国制造业的使命感 。 她也成功塑造了中国制造代言人的形象 。 当然 ， 作为一个特立独行的企业家 ， 围绕她的争议从未间断 。
“网上有人说 ， 董明珠现在独权 ， 一个人说了算等等 。 但就是因为我一个人说了算 ， 2012年到2017年 ， 这6年营收7000多亿 ， 是过去21年累计接近两倍的增长 。 ”
董明珠“用事实说话” ， 一如既往地硬气 。
新的增长点在哪里？即使在过去的6年 ， 在董明珠的带领下 ， 格力电器创造了新的辉煌 ， 但“天花板问题”仍然是部分投资者心中的疑虑 。
自2005年至今 ， 格力已多年位居家用空调第一的位置 ， 且从2017年的财报看 ， 格力电器的利润率几乎是同行竞争对手的一倍 。
2017年 ， 格力电器创下了史无前例的佳绩 ， 营收1482亿元 ， 同比增长36.92%；净利润224亿元 ， 同比增长44.87% 。 但80%以上的收入都来自空调业务却也限制了外界对格力未来的想象力 ， 空调业务未来要保持这样的高增长速度也有较大的难度 ， 投资者难免有“天花板”之忧 。
而董明珠认为 ， “天花板”的问题是不存在的 。 “空调市场到底有多大 ， 市场无限大 。 格力电器在这个领域里是足够被认可的 。 ”据她介绍 ， 在家用空调之外 ， 格力在商用空调领域也广泛覆盖 ， 从人民大会堂、毛主席纪念堂、中国尊 ， 到许多机场和地铁都在用格力空调 。
但她也必须给投资者讲新的故事 。
在董明珠讲述的新故事中 ， 智能装备、芯片、手机和模具成为主角 。 这些都是她立志要干成功的领域 。
在2018年格力电器的干部工作会议上 ， 智能装备被上升为“第二主业” 。 2017年 ， 智能装备的营收占比仅1.4% ， 但比上一年增长超过10倍 。
“智能装备到目前为止 ， 很多的产品已经投放市场了 ， 正是这个速度今年做50亿 ， 明年100亿 ， 后年200亿甚至更多有待于时间考验 ， 以及市场认知 。 ”
而备受争议的手机业务 ， 她仍坚持要做 。 她对投资者们说 ， 你们看 ， 格力做手机并没有出现利润下滑 ， 那就说明选择没有错 。
董明珠承诺说 ， 任何一个决策都不能影响企业生存和发展 。 “我们有一个底线 ， 我们不会因为一个项目 ， 或者投资一个产业 ， 让企业垮掉了 。 ”

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