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《中国经济周刊》采访人员郭芳 | 广东报道
编辑：牛绮思
（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第26期）

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（《中国经济周刊》首席摄影采访人员肖翊|摄）
6月25日，在延期近一个月之后，格力电器股东大会在珠海总部召开。
这一次的股东大会受到了前所未有的关注。当天到场的投资者超500人之多，创下了历史纪录，以至于需另设分会场才能容纳。
董明珠感叹说， “股东们对格力电器的关心空前绝后。 ”
这是一个颇为特殊时间点上召开的股东大会——本届董事会已于 2018 年 5 月 31 日任期届满，董明珠会不会连任、何时退休备受关注。
但此次大会并未涉及董事会换届事宜。
连任还是退休？大约一个多月前，在5月16日格力梦想盛典上，新任珠海市委书记郭永航带着珠海市四套领导班子前来捧场，并在致辞中表示：祝愿年轻的董明珠带领年轻的格力，再铸辉煌。
这被外界解读为是支持董明珠连任的明显信号。但换届事宜迟迟未能落定，也引来一些投资者的担心，没有了董明珠的格力该怎么办？
“假如我退休了怎么办？”在股东大会上，董明珠回应了这个问题。
她坦言，从内心深处，她想退休。 “在格力的这28年，我每一天都是全身心地投入，你们知道我们夜里往往工作到3点到4点，一年拿个200万。我们不是为了钱在这干事，我们真的是有梦想，我总觉得一个人履职要尽职，如果明天我退休，我今天依然坚持到最后那一刻，不会为格力电器的发展做任何一个错误的决策。 ”
在股东大会上，她宣布了很多长期规划。
例如，要继续转型升级，做智能装备、手机和芯片业务。 “必须要做。当然，明天我不当董事长了，那是另一方面的事，只要我在，就一定要干，要干我就干成功。 ”
她还想要实现员工持股。 “在退休之前，让我们所有格力员工都持有格力的股票，来解决野蛮人的问题。 ”
人们尚无法想象一个没有董明珠的格力电器。但这一天总是要到来的，因此如何传承是关键。
“（担任）这6年的董事长，我认为我最成功的是培养了一个团队，而不是我自己。 ”她强调说，不是培养一个人，而是培养了一个团队，创造了格力独有的企业文化。这种企业文化强调奉献精神，强调廉政建设，切割管理层与配套商、供应商的关系。 “只有这样才能确保我们产品质量，只有这样才能保证我们的公平性。 ”
谁成就的格力？在这次的股东大会上，董明珠做了一个饶有意味的演讲：连任两届董事长，究竟为格力电器做了什么？
她对格力电器28年的发展做了系统性回顾：
1991年，格力电器成立。当时梦寐以求的梦想是能够上市，但直到1996年才上市。 “为什么上不了市，因为企业没有很好的财务、没有好的业绩做支撑。 ”据董明珠回忆， 1995年，格力电器的业绩翻了7倍，那一年，格力电器真正实现盈利，利润为1个多亿，因此1996年才有了上市的机会。 “当然这一个功劳，很大一部分取决于董明珠。那一年我回来主管销售，一开始还是副部长，一个月以后，从副转正。 ”

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