"multi_version":false

在河北兜兜转转一圈后 ， 万科出来的许焰林最终选择掉头南下踏上深圳的热土 ， 不过他并非回归老东家 ， 而是投向了旧改王——佳兆业 。

近日 ， 有消息称 ， 前华夏幸福孔雀城住宅集团总裁许焰林加盟佳兆业 。 《国际金融报》记者获悉 ， 许焰林已于四五天前正式入职佳兆业 ， 职务为深圳区域高级副总裁 ， 分管深圳区域采购及品质管理部、成本管理部、创新研究院、客户及营销部 ， 向深圳区域主席、总裁李海鸣汇报工作 。 现年44岁的李海鸣是佳兆业老臣 ， 有17年司龄 ， 先后担任过佳兆业长沙地产公司董事长、深圳地产公司董事长、金沙湾国际乐园公司总经理、地产集团深圳区域副总裁、集团控股副总裁等多个职务 。

许焰林有着多年地产从业经历 ， 自2002年加入万科 ， 在万科深圳、佛山、沈阳、南京等城市都有过工作经历 ， 南下北上 ， 2013年开始履新合肥万科总经理一职 。 他职业生涯真正引起外界关注始于2016年年中 ， 许焰林由万科城市总一跃成为华夏幸福孔雀城集团总裁 。

《国际金融报》记者采访了多名接近华夏幸福的知情人士及内部员工 ， 试图复盘下两年前许焰林的这部幸福演奏曲的起调、高潮及最终的戛然而止 。

此前 ， 孔雀城由华夏幸福副总裁陈怀洲掌管多年 ， 作为华夏幸福的老臣 ， 陈怀洲跟随老板王文学20年 。

彼时的华夏幸福已经凭着左手产业新城、右手孔雀城跻身行业十强 ， 二者配合相得益彰 ， 负责住宅开发的孔雀城通过高周转开发模式获取现金流 ， 以此反哺华夏幸福的产业地产 。 2016年 ， 华夏幸福共实现销售额1203.25亿元 ， 其中901.24亿元的新城业务销售中 ， 产业园区配套住宅签约销售额723.65亿元 ， 加上城市地产签约销售额281.84亿元 ， 全年房地产销售额超1005亿元 。 同年 ， 万科的销售额为3648亿元 ， 其中上海区域贡献1200亿业绩 ， 这1200亿主要来源于华东16城 ， 而16城之一的合肥尚未过百亿 。

因此 ， 许焰林的这一职务变动在外界看来近乎为飞跃式发展 。

许焰林到来之前 ， 同为万科系出身的张晋元刚离职不久 。 2015年7月 ， 张晋元由万科成都公司总经理跳至华夏幸福 ， 任孔雀城住宅集团副总裁 ， 分管战略中心、市场中心 。 有接近华夏幸福的知情人事对《国际金融报》记者表示 ， 先后在IBM和麦肯锡任职的张晋元是典型的“外企范” ， 主要配合陈怀洲做战略 ， 因为对营销领域了解不深 ， 所以作用发挥有限 。 一年未到 ， 张晋元跳槽至泰禾集团 ， 任副总裁 。

在内部员工眼中 ， 虽同为万科系出身 ， 但前后脚到来的两人行事风格却十分迥异 。 “许焰林亲民、没有领导架子 ， 但行事高调 ， 喜欢兴师动众 ， 以汇报工作为例 ， 许要求参与汇报的业务条线所有员工都得参加 ， 以至于有些部门汇报时 ， 半边会议室坐满了人对着许焰林一个人汇报 。 ”

许焰林的高调某种程度上可能离不开王文学的支持 ， 据接近华夏幸福的知情人士透露 ， “许焰林是王文学亲自招进来的 ， 连陈怀洲事先也不知情 。 ”

外界试图探索许焰林承载着王文学怎样的期待 ， 然而 ， 业务层面的解释似乎很难充分 ， 毕竟在外界看来 ， 许的过往经历未必是该位置上最合适的人选 ， 或者合适的人不少 ， 王文学为何会钦点许焰林？

图片来源：图虫创意

不少内部员工认为 ， 许焰林并非承担着孔雀城未来的发展 ， 而更接近于特殊时期特殊用法 。

他们如此定性许焰林的到来：“老板希望他来清理内部 ， 毕竟和很多房企一样 ， 孔雀城内部确实较为复杂、混乱 ， 问题不少 。 有些情况老板也清楚 ， 但他不可能亲自动手 ， 因此需要从外部招人来清理内部 ， 关键人物不动 ， 可自下而上突破 。 ”

初来乍到的许焰林似乎并未摸清孔雀城内部盘根错节的关系 ， 有员工直言：“没有看清形势就采取动作 ， 有些甚至触及了从火锅店时就跟着老板的老人了 。 ”（上世纪80年代初 ， 王文学由火锅店起家）