虽然王文学配以许焰林总裁的身份 ， 也让陈怀洲去负责产业小镇 ， 不要过多介入住宅开发 ， 但空降的许焰林依然面临着不少来自内部的质疑 。

“他有理想也有热情 ， 试图将万科的标准化、流程化带到华夏幸福 ， 但业务层面存在明显的短板 。 ”工程出身的许焰林被员工质疑不懂营销 ， 至少不懂华夏幸福这种依托于“民兵团”和大量分销渠道式的非常规打法 。

《国际金融报》记者了解到 ， 2017年3月 ， 品牌与营销中心总经理王军在任职后半年左右提出离职 ， 陈怀洲的亲自挽留也未能改变王军自主创业的决定 。

王军走后 ， 许焰林招了禹洲地产副总裁黄志婕来接任王军的职位 。 黄志婕曾任碧桂园营销中心常务总经理 ， 而后出走 ， 辗转几家 。 黄志婕到来后 ， 搭建起20多个的技术团队 ， 希望对孔雀城的营销进行变革 ， 他们推出了一款买房APP ， 试图用线上操作来取代传统的线下认筹 。 那段时间 ， 孔雀城员工被告知 ， 他们不是房地产开发商 ， 而是一家互联网企业 ， 营销条线的工作主要是推广APP ， 将更多的项目开盘移至线上 ， 让购房者在线操作抢购 。

创新的营销模式并未带来业绩的提升 ， 相反有些水土不服 ， 很多员工开始困惑“不知道该怎么干活了” 。

与此同时 ， 王文学的态度也发生了转变 。

有内部员工对《国际金融报》记者回忆 ， 2017年中期的高管会上 ， 王文学的“如果选一个人代表我的话 ， 就是老许 ， 老许做任何事我都支持”“如果许焰林不行 ， 那就是我看错人了”被视作公开喊话力挺许焰林 。

2017年下半年 ， 营销条线的表现并不理想 ， 王文学曾愤怒道 ， “合着我每个月是在发钱玩的？”

不久后 ， 这场主宾关系宣告结束 。 同样在一场内部会上 ， 王文学宣告了许焰林的“下课” ， 由前旭辉上海区域事业部总经理傅明磊接任 。 内部人士称 ， 这一人事调整 ， 陈怀洲、许焰林、傅明磊均不知情 。 此前 ， 孔雀城试图突破环京的区域局限性 ， 成立了北京公司 ， 由傅明磊任总经理 ， 负责二级市场收并购项目 ， 随后北京公司被叫停 。

从孔雀城离职后 ， 2018年1月 ， 许焰林加入隆基泰和置业 ， 任房地产事业部董事长 ， 半年后离职 。 曾有媒体报道 ， 在隆基泰和任职5个月内 ， 许焰林在人才选拔、组织管理等方面开启一系列变革 。

因重仓环京区域 ， 隆基泰和的房地产业务受到严厉限购政策影响 ， 许焰林到来后对环京楼市表达了乐观预判 ， 并制定了2018年完成400亿元销售额的业绩目标 ， 后来一度升至480亿元 。 但环京楼市并没有迎来政策解绑 ， 最终 ， 许焰林充满内部争议的变革导致经营理念难以落地 ， 业绩指标也未达成 。

而今南下 ， 在并不陌生的深圳市场 ， 许焰林又将和佳兆业擦出怎样的火花？

记者 孙婉秋

编辑 沈玉洁