二、产品开发团队有了好创意之后，产品经理的价值就在于忽悠老板、投资人进行投资，制定可执行的计划，并用SMART原则将计划拆分为子任务，分派到各小组进行实施，在产品开发阶段，产品经理需要的基本能力主要是分析问题和解决问题的能力（推荐学习《麦肯锡工作法》） 。
三、产品宣传产品开发完成后，需要进行内部Demo测试，并对非关键用户进行用户测试和推广，并分别按线上线下进行推广宣传，这里，产品经理需要具备的最大功力就是文案水平、PPT水平、逻辑思维水平，因此，好的产品经理，一定是沟通高手、PPT高手、思维导图高手（推荐学习《金字塔原理》、《麦肯锡方法》） 。
四、市场推广产品经理不仅仅是设计和开发产品，也需要进行自我推销，毕竟酒香也怕巷子深，产品经理设计的产品再好，还需要营销和市场策略的配合，需要和营销团队共同开发产品的亮点，刺激用户的痛点，并将产品的亮点与用户的痛点完美结合起来，这样才算是完成产品经理的最终任务 。
今天就分享到这里，文中提到的《像咨询顾问一样思考》、《麦肯锡工作法》、《金字塔原理》、《麦肯锡方法》四本书，本人已研读多遍并整理了精髓内容，形成了相应的PPT和思维导图文档，可参阅我的头条文章和悟空问答 。
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