不久前 ， 有领导说想让大家回到单位刚成立的那些年的状态 ， 积极主动地去工作 ， 但他似乎忽略了单位无法回到原来的状态 ， 单位工作人员也就难以回到原来的状态 。那时候单位职能强大 ， 工作安排得满满的 ， 时不时有人获得提拔重用 ， 干劲自然很足 。而现在单位职能削弱 ， 多年没有提拔干部 ， 甚至至今没有进行一次职ji的晋升 。这样想要提高工作人员的工作积极性 ， 仅仅强调考勤又怎么能做到呢？
想要提高大家的积极性、主动性 ， 考勤只是一个次要的东西 ， 真正要调动大家的主观能动性 ， 应该做到以下几点：
diyi、不定时选拔任用干部 。在机关事业单位工作 ， 给予提拔是最好的奖励 。如果干部长期没有得到提拔 ， 那么工作积极性自然无法提高 ， 很可能就成为一个佛系人员 。只有不定时地把工作做得好积极肯干的人员提拔上来 ， 才能带动其他人 。职ji也是如此 ， 要让那些资历老、经验丰富的人员工作起来 ， 就要提高他们的职ji待遇 。单位自从职ji套改之后 ， 有一定的职ji晋升指标 ， 但没有开展过职ji晋升 。这也使得一部分有希望晋升职ji的人工作干劲不高 。只有不吝啬于拿出一定的职务职ji来让一部分有干劲的人去晋升 ， 才能逐步带动大家的积极性 。
第二、合理的安排工作 。体制内经常会有这么一个情况 ， 那就是：你能干那你就多干 ， 你不会干那你就不干 。这其实就是一种分配工作不合理的现象 。单位有一个人最喜欢推活 ， 总是以不会干、没有参与等等理由 ， 去拒绝安排的工作 ， 而安排工作的人员有时又不强硬 ， 久而久之导致这位同志就不干活 。还有部分会干活的人员 ， 就会发现活越来越多 ， 因为之前干过熟悉 ， 而且越干越会 。这样积累到一定时间 ， 这位同志也会向其他同志学习 ， 也去推活 ， 导致大家的工作积极性都不高 。只有合理去安排工作 ， 不让老实人吃亏 ， 才能让大家都有活干 ， 但又不累 ， 积极性自然会提高 。
第三、奖惩应用得当 。在机关事业单位 ， 奖励和惩罚的手段不是特别多 ， 但同样要应用得当 。一般单位 ， 奖励方面也就只有年度考核优秀、优秀共产x员等一些奖励 。这些奖励一定要给大家认可度高、工作能力强、确实干事的人员 ， 这样才能真正有引导作用 。对一些积极推诿、不肯干活、屡犯错误的人员也要给予一定的惩罚 ， 可以采取诫勉谈话、警告等等措施 ， 排除在奖励和晋职晋ji之外 。
综上所述 ， 只强调考勤在机关事业单位作用不大 ， 还要采取一些措施如合理利用晋职晋ji、合理安排工作和奖惩应用得当等等去调动大家的积极性和主动性 ， 让大家自觉工作 。

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