我认为 ， 应该欣赏和重用 。
一、人人都有气场 ， 只是程度不同而已 。决定一个人气场大小的因素 ， 从硬件上来说 ， 有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等 。从软件上来说 ， 有世界观、人生观、价值观 ， 法纪观念和道德观念 ， 个人品德及修养 ， 具备的文化知识和专业知识水平 ， 以及业务工作能力和待人接物处事方式等 。因此 ， 下属气场很强 ， 说明他是一个政治业务素质很高 ， 职场核心竞争力很强的人 。领导如果要压制这样的人 ， 就是埋没人才 ， 会给党和国家的事业 ， 人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失 ， 是属于一种滥用职权的渎职行为 ， 会令人不齿 。
二、在职场中 ， 欣赏和重用气场很强的人 ， 既是工作事业发展所需要 ， 又是组织原则所规定；既是工作常态 ， 也是工作惯例 。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票 ， 小范围内的民意测验 ， 个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序 ， 主要体现的就是一个干部的人气 。气场好 ， 票数高 ， 就能入围 ， 进入下一步考察程序 ， 否则 ， 就会淘汰掉 。
即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式 ， 说白了它只是一个载体 ， 归根结底还是在考察应聘者的气场 。
三、在实际工作中 ， 凡是欣赏和重用气场很强的人 ， 就是知人善任 ， 任人唯贤 ， 就会出现1+1>2的强强联手局面 ， 并形成洪荒之力 ， 开疆拓土 ， 事业蒸蒸日上 。凡是冷落、埋汰气场很强的人 ， 就是任人不贤、任人唯亲 ， 就会出现1÷1=1的单打独斗局面 ， 由于势单力薄 ， 事业停滞不前 。凡是打压气场很强的人 ， 就是自断臂膀 ， 自毁长城 ， 就会出现1-1=0的反噬局面 ， 失败是必然的 。
因此 ， 不论是领导 ， 还是一般员工 ， 都要发自内心地欣赏气场很强的人 ， 要视他们为自己的贵人 ， 交朋友 ， 作知己 。既依重他们 ， 又要关心他们 ， 特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面 ， 不能忘记他们 。只有这样 ， 才能助推自己飞得更高 ， 走得更远 。当自己到达一定的高度 ， 再无进步空间时 ， 就应当审时度势 ， 主动让贤 ， 把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上 ， 使事业后继有人 。如果气场很强的人还有发展潜力 ， 就应该尽一切可能 ， 把他们举过头顶 ， 使其发挥更大的作用 。当然 ， 这些千里马一定会知恩图报 ， 为伯乐们遮风挡雨的 。（本文插图全部来源于《今日头条》）
在我还是老板的时候 ， 有很多气场很强 ， 并且非常有能力的下属 。大多数下属对我这个老板还是比较认同和听话的 ， 因为他们很清楚手里端的饭碗是谁给的 。但是有一个人却是个例外 ， 他对员工随意发号施令 ， 对我虽然不正面硬刚 ， 但是背地里却阴谋连连 。虽然能力非凡 ， 但做人却是差强人意 ， 最后在我几次善意提醒之后 ， 却并没有领情 。不得已最后只能让他自讨苦吃 。荣涛是我公司生意最为红火的时候招聘而来的一位副总 。40岁 ， 之前是某个国企的高管 ， 听说是因为纪律问题被开了公职 ， 在家闲赋半年多机缘巧合地来到我这里 。从上班的第一天起 ， 荣总就是一身西装打扮 ， 一副金丝眼镜架在鼻梁上多了一丝书生气息 。锃亮的皮鞋一尘不染 ， 一块浪琴腕表刻意的裸露在手腕儿上 。如果单凭外表 ， 怎么看怎么像一位成功人士 。要说荣涛的能力是毋庸置疑的 ， 他在进入公司一年后 ， 业绩突出 ， 尤其是在寻找客户资源方面在其他几个副总里面更是傲视群雄 。但经过了一年多的交往 ， 我发现他的人品的确有待商榷 ， 尤其是对待他手下的几个年轻的业务员 ， 动不动就指爹骂娘 。甚至专门的准备了一块小木板 ， 只要孩子做得不够好 ， 就会家伙伺候 。几个年轻人哪里受过这种气 ， 其中就有一个实在忍受不了他的脾气和他干了起来 。不得不说 ， 荣涛还是有手腕的 。虽然那次干架最终还是被拉开 ， 但是荣涛也因此暴露了他的社会背景 。这件事过去的第二天 ， 公司门口就来了几个文着麒麟臂的小青年 ， 要找昨天和荣涛干架的小伙子 。我发现后马上制止了他们 ， 并告诫他们不要再来闹事 ， 否则报警 。从那一次以后 ， 公司的小伙子因为躲事 ， 再也没有来上班 。这件事 ， 我在公司的会议上专门的提出来批评了荣涛 ， 他也唯唯诺诺 ， 满口抱歉地对我做了保证 。有的朋友会说 ， 这种人应该马上开除 。但是当时有很多客户都与荣涛有所关联 ， 我作为老板为了公司着想也就暂时把这笔账记下了 。再到后来 ， 荣涛在公司里的行为可以说用飞扬跋扈来形容 。上班迟到 ， 下班早退 ， 对下属随意发号施令 ， 尤其在我出差的时候 ， 更是在公司里作威作福 。甚至还将社会上的闲杂人等拉到他的办公室里来打牌 。慢慢地我发现 ， 在公司里他逐渐有了自己的一群势力 ， 甚至他还有事无事的总是去财务逗留一阵 。直到这个时候 ， 我发现这个人留不得了 ， 他已经触碰了我的底线 。虽然我比他小10岁 ， 但我才是这个公司的老板 。从那个时候开始 ， 我就开始筹划着将他从公司里抹去 ， 但是看在从前为公司做的那些业绩的份上 ， 我想给足他面子让他自己离职 。我开始慢慢地寻找机会 ， 而我自己从创业开始就带出来的元老们 ， 也在我的建议下收集荣涛的“罪证” 。表面上公司风平浪静 ， 内在里却是波涛汹涌 。说实话 ， 那一个月公司里好像上演了一场宫斗剧一般 ， 人人都暗地里收集着线索 。最终 ， 我在掌握了荣涛在公司内部胡作非为的证据后 ， 单独和他进行了一次谈话 。我的目的就是让他主动离职 ， 而他却在听闻了我的建议后 ， 发出了低沉的邪笑 。虽然我是老板 ， 但是对付这种人我也没有经验可谈 ， 只是装作强硬的和他对峙着 。荣涛最后也向我摊牌了 ， 他的目的也很明确 ， 拿500万走人 ， 否则后果自负 。谈到这里 ， 我已经明显感觉到荣涛之所以被开除公职是有原因的 ， 这个人太阴险狡诈了 。其实我是有底牌的 ， 因为我父亲也是本地一位响当当的人物 。对于这件事 ， 不到最后万不得已我不敢祭出这张牌 。但是荣涛的所作所为已经超出了我的控制范围 ， 我拿起手机告诉荣涛第一我已经录音 ， 第二我给一个人打电话 ， 不用接听 ， 你看名字就好 。荣涛皱了皱眉头 ， 想看我下一步的动作 。我拨通了老爸的电话 ， 把屏幕朝向荣涛 。荣涛看见了对方的名字 ， 眼神突然一愣 。然后谨慎地问我 ， 代XX是你什么人？你别告诉我是你老爸 。我不置可否地点了点头 ， 荣涛的气势瞬间灰飞烟灭 ， 自言自语地说没想到你还有这样的背景 。我没有说话 ， 把辞职申请递到了他的面前 。荣涛飞速地签了字 ， 然后对我笑着点了点头 。说道：过两天我摆一桌 ， 请请你们爷俩 。也算是给你赔个不是 ， 后生可畏啊！我微笑着回应了几句后 ， 送他出了办公室 。过了几天 ， 老爸果然来电话询问了这件事 。我把事情的经过告诉他后 ， 他在电话里也是哈哈大笑 ， 并告诉我不用我出席 ， 他自己去就可以了 。从那以后 ， 公司里再也没有出过像荣涛这样的人和事 。大家也对我更加刮目相看 ， 虽然这件事的功臣并不是我 ， 但是由于这件事的影响 ， 从此以后我对下属的防范更加强烈了 。可能也是怕再出现像荣涛这样既功高盖主的能力 ， 又有琢磨不透的背景的人吧 。这件事对我的职业生涯有很深的影响 ， 尤其是人事安排上 ， 以至于后来很多的人我都要权衡再三才敢聘用 ， 可以说虽然荣涛的人走了 ， 但是他的事却永远的刻在了我的脑海里 。

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