仔细想一想自己应该在哪些方面维护，沟通协调，那么这可能也是你需要提高的能力之一，毕竟无论你去任何行业，任何公司，人际关系是你迈不过的坎，即使你在牛，能力再强，那么你一样会被人排挤，所以正是这个问题看到自己的短板不断提升才是正确的 。
什么叫员工能力强？其标准是什么？你说员工能力强就强吗？请不要站在员工的角度来评价员工能力，必须要站在老板(领导)的角度位置来看，你才能真正看清每个员工的真实情况，否则你便会陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的迷茫之中 。在职场工作，很多时应该人们都习惯于从自我角度去看待和分析问题，这其实是一种很不理性成熟的思维方式 。有些时候员工人工的看法与思想，有可能与老板或领导是截然不同的 。其实这也不存在对与错的问题，主要是因为这两者之间所处的位置和所看问题的角度不一样，从而得出了两种截然不同的看发 。例如题主说有些员工工作能力很强，却提得不到提拔 。有可能员工只看到了他的个人工作技能的确很优秀，甚至于远超其他的人，可以说这个人是属于专家级的人才 。但是这个人除了个人工作技能特别优秀之外，在与人沟通交流、团结协作、应急处理等方面能力却相当的欠缺与不足，他根本无法担任起一个领导的重任 。而此时作为老板或者领导，在考虑提拔任用的人选之时，这恰恰是被选拔之人最需要具备的素质与能力，个人的专业素质与技能这并不是老板考虑的重点 。自然老板在经过一番权衡与综合比较之后，可能会选择那些个人专业技能稍差，而其他能力相对较强的人来做领导工作 。于是在普通的员工看来，这是很让人无法理解的事情 。其实这不仅仅员工不能理解，就是那些个人专业技能非常优秀的员工也不能理解 。他们甚至还可能会产生一种怀才不遇的失落情绪，在他们的骨子里，可能根本就瞧不上那些被老板提拔的人 。也可能让他们觉得自己之所以没有能够被老板提拔任用，就是因为受到了这些人的排挤，从而让自己失掉被提拔任用的机会，由此而产生不满之情 。对于那些被老板提拔任用的个人技能稍差的人，为了搞好自己的管理工作，顺利完成老板所交给的各种任务，不可避免地要理顺自己的管理工作团队 。而那些个人工作技能优秀而又没有能够得到提拔任用之人，由于自己内心的不满情绪，有可能在工作中表现出来影响到整个团队的正常发挥 。这对于管理者来说是绝不能容忍的事情，就自然而然的可能会产生一些矛盾冲突 。这在那些普通员工看来，似乎觉得这一些被提拔的领导，有意在排挤那些个人工作技能优秀的员工 。其实这种个人工作技能优秀的员工，只要能够摆正自己的心态，正确认识老板提拔任用的标准与思考重点，踏踏实实的做好自己的本职工作 。那么这些刚刚被提拔任用的领导，也绝不可能去排挤他们，毕竟这些刚刚提拔的领导，还得需要有个人能力很强的员工给部门带来更好的工作成绩，从而让自己能够得到老板的认可 。当然对于那一些个人能力真正非常优秀的员工，老板绝不会看不到的 。没有哪一个老板不希望自己的公司有更多优秀的人才，毕竟优秀的员工对于老板来说就是一笔不可多得的财富，是为他带来更好的经济利益的“劳动工具”，难道老板还怕自己赚钱多了吗？所以题主所说的那些优秀的员工受到关系户的排挤，而老板却看不到 。要么就是该名员工并不是真正优秀的人才，要么就是故意放手，让管理者来对这些个人工作能力比较优秀者进行敲打，从而让他尽快融入整个职场工作的团队之中 。当然，如果老板只是一个昏庸无能、是非不清之人，那题主则可以考虑选择辞职离开 。如果不是这种情况，那还是多多反省自我吧 。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助 。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助 。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑 。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系 。～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

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