至于所谓的原型能力，其实我觉得这个对产品经理来说都不算什么必备能力，原因以下分析：
1)逻辑能力
什么是逻辑能力?其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环 。再复杂的系统，也是由底层很多“是”“否”所组成的 。
tips：
实践是最好提高逻辑能力的方式
可以看看其他产品经理写的产品需求，多关注流程
理解能力也很重要，但是逻辑能力强了，理解能力也就强了
2)文档能力
充分理解业务需求，将需求转为成一个个逻辑需求，最后输出产品设计 。
以上这个流程需要落实到文档上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研发理解，能给项目干系人都讲明白 。
3)竞品分析
对于前端产品来说，这一点很重要：因为现在不是闭门造车的年代，我们需要充分了解市面上的竞品，对其进行分析 。
切不能为了分析而分析，那究竟分析什么?简单来说，围绕你的KPI去分析竞品，竞品哪些东西可以帮你完成KPI目标，有则借鉴，无则思考，为什么竞品的功能要这样做，这样做达到什么目的 。
这里解释下为什么原型能力不是必须的：产品经理画原型只是将一些流程和逻辑用直观的页面去呈现，UE会根据你的逻辑对页面进行交互设计，UI会根据需求在不同场景的展现上进行视觉设计，研发更多的是看一眼原型明白这次要做什么，更何况FE最后以UI图为准 。
所以，产品经理的原型，只是一个抓手，各个岗位通过这个抓手开展工作 。至于高保真的原型，实际工作中没有时间给产品经理进行炫技，只能当一个技能提升 。
以上就是对产品助理能力的说明，但是对于产品助理在这个阶段一定就要明确：产品经理究竟是做什么的 。画原型?交互你比不过UE，视觉你比不过UI;功能实现?这个是研发和测试的活;项目管理?PMO可能diyi个表示不服 。
2 、产品经理
基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高ji产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变 。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统 。
1)沟通能力
沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力?很简单，让别人按照你的想法去做 。
比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求 。
tips：
沟通能力区别于表达能力
get不到对方的point，要么是对方的表达能力问题，要么是自己的逻辑能力问题
提高沟通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一条船上有用
2)项目跟进
项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作 。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进 。
无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题 。
项目跟进是产品经理的加分项，是产品经理责任心和专业度的体现，在这个阶段也是和研发、测试小伙伴们沟通感情的好阶段 。
3)多线程工作能力
产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决 。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功 。
实际工作中，工作打断后，想要再去找回之前的工作状态是比较难的事 。
4)决策能力

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