实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等 。产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任 。
如何正确的做好决策?
靠经验：来自长年对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验;
靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策;
靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面的得出结论 。
最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理 。
3、高ji产品经理
高ji产品经理基本已经脱离了产品功能和需求，需要跳出来，站在一个整体的角度来审视产品——这个是最难的，因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的，你需要平时的积累，输出一套属于自己的方法论 。
1)产品全局性
通过自己的方法，对产品有一个全局性的思考，比如以下一些问题：
产品的界限在哪里，什么需求是做了没有用的
为了完成目标，有哪些切实可行的方法，结合业务、运营等全资源考虑
如果一个全新的产品立项，你能否用一张图反映出业务规划
能看透产品的人很少，上述那些能力通过训练可以掌握，对产品全局的感知，我个人认为是考验一个人思想的高度和宽度 。说的有点虚，因为我没有掌握这个能力，但是我觉得方向还是对的 。
举例：
【产品经理需要具备哪些能力普通人能做吗】一次在MBR会议上，产品boss对我们部门的产品提出一些切中要害的建议 。我们采取矩阵管理模式，产品boss没有直接负责我们部门的产品，只是通过会议上PPT的讲解，就可以一针见血的指出一些问题 。
每个产品都有属于自己的本质，这个本质会连接到用户解决痛点、会连接到公司实现目标、也会连接到所有部门为这个本质去工作 。所以，从产品的全局性抓住产品本质，才能更好的创新出符合用户的功能 。
2)带队能力
其实很多产品经理就开始带队了，但我还是觉得在高ji产品经理这个阶段带队更加稳妥 。你需要带领小伙伴们一起成长，当然一部分产品工作也需要别人来分担 。
带队没有什么可说的，切记工作中你要说：“跟我一起上”，不要说：“弟兄们给我冲”（切记） 。

• 减肥产品成谎言 美丽泡沫损健康
• 为什么瑜伽塑身进步需要时间
• 请问想去香港接种9价HPV疫苗需要办些什么？
• 施工员的岗位职责
• 运动瘦身的完全手册
• 大家好，学校需要买平板，华为M6和iPad2018哪个值得购买？
• 新买的本子写什么好呢 初中需要准备什么样的本子？
• 养生不用产品 10种妇科病的食疗法
• 中草产品制剂产品的优势
• 从月经看体质 对症下产品 帮你健康减肥