2、不要套用网上下载的模板，尤其是十分花哨和众多动画的BP，这样适得其反，效果反而不好 。
3、BP的初稿一定要自己先写，因为自己最了解创业的逻辑与业务流程，但是细化与优化的工作可以交给创投智达来做 。
4、用数据来说话，早期项目更加要注重数据，即使没有很具体的数据，也要把详细计划作一些预测 。
5、一般来说，22P左右足够，不要动不动就四五十个P以上，没有多少人看 。
6、尽量采用高清的图片，网上可以购买正版图片，团队的照片一定要职业照，现在有很多专业照职业照片的 。
7、有时候可以采取倒叙的方法来讲述，先说给投资的回报，然后解释为什么能做到，这也是可以的 。也就是这个逻辑：“感谢-融资-团队-预测-数据-产品-模式-市场”这种模式 。
8、核心内容是：商业逻辑、定位、产品、模式与优势，要说出你的团队为什么能成功？一定要有说服力 。
9、大致思路是你在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”、“为什么会成功”等，最后发投资人要转成PDF格式，千万不要设置什么密码，还让投资人输入密码打开文件，人家没有耐心 。
10、对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他 。很多数据他自己也需要了解的 。不能单凭您虚实 。
11、千万不要说一切具备，只缺钱，但事实上是你需要钱来启动项目，来招团队，来做推广，但其实你的项目没有真正启动 。
12、千万不要说市场上目前没有竞争对手，不少业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的；但没看到不一定代表没有 。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写 。
13、融资机松熟悉的清科排名TOP30的投资人都有圈子，找到一个投资人以后先交朋友，即使没谈成也会介绍很多做投资的朋友给你 。
14、建议创业团队内有一个人专门负责沟通融资，经常和投资人喝喝茶谈谈感情 。其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被融资这件事牵涉太多精力 。如果没有，所以由融资顾问角色，事半功倍 。

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