在2016年 ， 这项老数据中 ， 据华为员工加班时间最多且最晚 ， 基本上在晚上9点57分下班 ， 加班时间3.96小时 ， 接近4个小时 。
可是 ， 你听听华为员工怎么说的：周末华为基地加了6天班 ， 虽然加班费1.4万！注意六天1万四！
所以 ， 加班是常态 ， 对于科技类公司 ， 加班更是一种常事 。但是 ， 我们更希望能够更多考虑到员工的身心健康 ， 加班费高是好事 ， 也要给员工更好的休息呢！
关于题主关注的问题 ， 非常肯定的说 ， 华为的还远员工也存在加班行为 ， 这并不是其中国员工的专利 。世界上有伟大的企业 ， 但没有完美的企业 ， 华为公司很伟大 ， 但也存在不完美的地方 。
就加班文化来说 ， 不能简单的看其工作时间 ， 要结合企业的管理模式、文化价值以及利益驱动等多方面因素进行评价 。
一提到加班 ， 很多朋友都会抱怨 。可是为什么呢？结合我个人了解的实际情况简单总结如下：
1.加班占用了自己的私人时间 ， 形成了工作于生活时间的矛盾 。
不收人在工作之余有自己的生活和业余安排 。或者是与朋友相聚、或者是参加一些兴趣活动 ， 但是因为工作时间的占用 ， 个人的业余时间越来越有限 。这种时间的矛盾导致很多人出现情绪上的反感和工作行为上的排斥 。甚至觉得自己因为工作放弃自己的个人时间有些不值 。尤其加班还受到委屈或者不公平待遇的时候 ， 更觉得委屈 。
2.加班时间是自己工作价值继续和延伸 ， 但所得到的回报不理想 。
事实上确实存在这种现象 ， 很多人加班 ， 并没有按照劳动法所规定的标准享受利益回报 。加班费用也少得可怜 。本来就已经延长的劳动时间 ， 其工作付出和心理压力较之原来变得更大 ， 但是所得利益回报却比较少 ， 甚至不如平时正常上班的所得 。
这样的加班容易引起员工的排斥和反感 。
3.被动加班多于主动加班
虽然 ， 绝大多数企业有专门的管理部门和管理模式 。但在实际的管理过程中 ， 出现的漏洞却是非常多的 。比如加班 ， 当加班成为一种常态的时候 ， 并没有引起管理者的注意和深层次思考 ， 更没有什么有效的办法来解决这个问题 。工作效率的低下、工作安排的随意以及片面追求企业利益而忽视员工权益的不均衡管理使得管理者不断强迫员工加班 ， 企业的主动于员工的被动形成鲜明的对比 ， 导致本来就已经存在的矛盾被不断加深 。问题得不到解决 ， 加班的效率得不到提升 ， 员工的利益得不到保障 。
华为的员工加班是一个众所周知的事情 ， 但即使任正非也不是主张一贯加班的 。
1.华为强调”本地化“战略与管理
华为是一家全球化的工资 ， 员工接近20万人 ， 海外员工也有数万之多 。为了保持整体战略的有效性与战略执行的同步性 ， 华为在全球执行本地化区域管理战略 ， 以本地文化、经济和管理思维为主 ， 来打造符合当地实际的管理 。
2.华为以高度流程化和项目式管理为基础的绩效体系要求整体运行的高效 。
即使在海外 ， 即使是海外员工 ， 一样是华为整体流程体系中的一部分 ， 所做的工作是整体流程的一个环节 。在高度流程化管理的华为公司 ， 任何一个员工及其任何一项工作都对整体流程的顺畅运行起到重要作用 。

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