现在有能力的人太多，工商管理学士和工商管理硕士每年毕业的大学生不知多少？对管理理论和管理知识非常娴熟，自认为有管理能力，对您从事的行业的专业知识知之甚少，没有从工作中锤炼自己的专业能力，所以说没有实践经验是很难从事管理工作的 。
古代军事家鬼谷子选拔学生，首席要看学生的脑袋好不好使，脑袋开不开窍，要想成为一名能干的管理干部，首先要在职场中历练出出色的职场智慧和手段，对待下属员工有治理的智慧和能力及手段，与上司相处有博得上司信任和器重的能力和智慧，对待平行部门同事能够纵横捭阖为自己工作的开展创造有利时机和条件，便于自己能够最大程度的施展自己的能力，其次在必须有出色的专业能力，在您负责管理的部门工作，必须每个板块的流程和标准都要懂，只有懂才能掌控全局，若是在专业能力上有几个杀手锏那就更好，关键时刻露一手可以让下属快速信服你 。
抓落实就是抓执行力，为什么您布置的工作任务，下属为什么老是完成不了？原因有哪里呢？我们一起来分析分析 。
1、首先检讨一下自己布置的工作任务是否合理，是否太过理想化，在具体执行过程是否具备很大的难度和阻力，让下属无法完成工作任务，可以找一下资深经验丰富的老员工聊一聊，弄清楚布置的工作任务没有完成的背后真实原因 。
2、布置工作任务是否存在责权利不清楚或者没有对应的奖惩机制 。（1）若是您布置的任务没有细化责任到人，就会出现责任不清的问题，责任不清出现问题就会相互推诿、相互扯皮导致最终的工作任务落实不下去，流于形式 。（2）布置工作任务没有明确奖惩机制，执行力就没有保障，没有完成工作任务也没有处置的措施，很难引起下属的重视，由于下属不够重视工作任务，也很难保证工作任务能按时完成，若是布置的工作任务想要靠员工自觉完成，那就太过理想化了 。
3、若是在部门中还没有树立自己足够的权威和威信，导致下属不把您这个领导当回事，那么您布置的工作任务就很难完成 。
若是您刚调入新部门担任部门负责人或者空降担任部门负责人，就会出现这种现象，首先不了解自己下属的情况下，不要冒然给下属布置工作任务，不打没有准备的仗，先摸清所有下属的底细、背景、能力、关系等等，画出下属的人际关系图，找出制服下属的方法及策略，确保自己要么不布置任务，一旦布置任务就必须完成，针对那些消极对待工作任务或拉帮结派搞对抗的下属，是一网打尽还是分步清洗，必须有自己的谋划 。
作为一名管理干部，落实抓的差，要么就是自己的专业能力不足，布置的工作不切实际，尽做外行事，若是自己的专业能力很扎实，那么就是缺乏管理的方法和手段，如何搞定自己的下属是工作任务是否完成的关键，下属的能力不足，您可以培训，若是下属就是不服你、消极懈怠工作任务，不拿您这个上司当回事，而且还是皇亲国戚，那您怎么办？能处理好这样的人的能力才算有管理能力的人，最后送毛主席的一句名言送给您：“与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷、与人斗其乐无穷 。”
实践出真理，建议先做一个副手去跟进一个完整的项目历程或是一个阶段的工作，看看领导的日常管理和自己的管理理论结合思考，同时学习执行力的不同阶段工作重点，其实，落实不简单也简单，一个有自己的经济关联的工作，让员工可以看到自己的绩效和钱，没有会偷懒的人，房地产的从业人员最能说明问题 。再大的能力离不开知识理论的指导和实践出来的认知，所以，请放下自己的心态，归零做起 。

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