提到商业计划书，很多人可能第一反应就是融资 。事实上，融资只是编制商业计划书的用途之一 。
一般来说，商业计划书是一份全方位的项目计划，递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资 。但是，在实际应用过程中 。商业计划书却有着更加广泛的用途，和更高的应用价值 。商业计划书不但包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，同时也是企业的行动纲领和执行方案 。
可以说，商业计划书贯穿了从创业到立项、从起步到发展、从资本到经营，从落地到运营的各个方面与过程，这里对商业计划书的用途做个简单的小结 。
1．创业新项目，创办新公司
不打无准备之仗 。你需要梳理思路，找准方向，做好计划；
2．项目融资，股权众筹
赢得青睐很关键 。你需要展现优势，有可靠的商业模式和运营思路；
3．项目合作，资本对接
增进信任最重要 。你需要展现前景，说清收益，明确利益分配原则；
4．申报项目，申请立项
契合政策有必要 。你需要看清趋势，吃透政策，项目可行，收益可靠；
5．项目路演，营销推广
获得认可很重要 。你需要准确表达，让投资人快速接纳你，让客户快速接受你；
6．项目运营，落地执行
行动一致是保证 。让项目执行和参与者快速理解、统一认识，准确执行 。
以上是本人的一点认识和见解，如有不妥，请私信交流 。作为尚谷科技的咨询策划师，本人将结合尚谷咨询策划团队在商业与管理方面的实战经验和案例，继续进行分享和交流，希望得到你的持续关注与响应 。
不止是用来融资，商业计划书是企业创始人梳理项目定位和商业模式的过程，是一个动态的过程，需要不断的思考，他是战略！
是一份让投资人清晰秒懂项目核心价值的商业规划
商业计划书作用是看看你说的能否实现！对你来说有意义（好像）对市场没有作用 。
商业计划书是你的项目，在战略上与战术上商业价值逻辑思维的呈现，商业计划书是融资扌敲门砖！

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