（3）遭遇职场江湖（职场排挤）
常言道：“有人的地方就有江湖 。”职场中，不仅集中了各方人士，而且大家相互之间都是有利益的牵扯的，职场的各种斗争也就会随机产生 。
在职场的斗争中，有些人阶段性的胜出，有些人就会失败 。胜出的继续留下来工作，失败的就有可能会被迫离开或者自行离开 。
【小结】：
从公司原因来剖析员工的具体离职原因，不难发现，基本上是由“机制因素”和“人为因素”导致的，企业要想留住人，就必须要从这两方面来着手解决 。

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三、企业如何有效留人？
在以上的内容中，从个人原因和公司原因这两大方面来对员工的具体离职原因进行了分析和梳理，接下来，根据这些离职原因，针对企业如何有效留人，从“机制留人”，“人治留人”，“环境留人”这3方面出发进行分析和论述 。

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1.机制留人
在多年的管理实践中，我总结出了企业机制留人的三板斧，即薪酬，发展，激励这3大机制留人 。
（1）薪酬机制留人
企业的薪酬福利机制，需要建立在竞争，公平，激励三原则之上，否则既不能有效的留住内部人才，也不能吸引外部人才 。
A.竞争性
竞争主要指的是薪酬福利机制必须以薪酬市场为基础，制定出的薪酬机制能够在整个薪酬市场上具备一定的竞争力，这样，既可以保证内部的优秀人才不会轻易流失，也能够吸引外部人才的加入 。
B. 公平性和激励性
公平性和激励性主要是建立在内部的基础之上的，薪酬机制在内部一定要体现其公平性和激励性，否则，将会使员工失去信心和斗志，最终导致员工流失 。
（2）发展机制留人
从员工的角度评判一个企业的好坏，可以从它是否能够给员工提供良好的发展和成长的空间来看待 。
A.晋升留人
要想更好的留住内部的核心人才，就必须要为员工建立良好的晋升机制 。对于业务好，善管理的员工，可以将其晋升为领导岗；对于业务好，不善于管理的员工，可以让其成为内部的业务专家，在待遇和等级上与管理岗同等对待 。
B.成长留人
员工到一家企业，除过钱和身份地位外，还需要一定的学习成长 。企业要想留住核心人才，就必须要为员工创造学习的条件和学习的环境，使他们能够感受到成长的快乐，一旦员工能够感受到成长的快乐，就能够增强与企业的粘合度 。
（3）激励机制留人
企业在薪酬机制留人之外，还需要建立专门的激励机制，表现在实际的工作过程中，就是物质激励和精神激励 。
A. 物质激励
企业在日常的管理工作中，除过正常的薪酬福利待遇外，还可以设置一些实物性的奖励，专门用来奖励表现优异者 。
B. 精神激励
人是感性动物，都希望得到别人的关注与夸赞，这种精神方面的激励有时比物质激励更为有效，能够极大的刺激员工更好的完成工作 。
2.人治留人
完全实现自运转的企业还只是停留在人们的想象和书面上，企业的管理，毕竟还是由人参与来完成的，要想留住员工，人治的方式必不可少 。
（1）感情关怀留人
薪酬和福利留人，在某种程度上来说，只是一种留人的“保健因素”，一旦保健期失效，想要留住员工就困难了！
为了能与员工在情感上产生共鸣，作为企业的领导，就需要与员工建立起情感交流，这属于留人的“激励因素” 。

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