“XX从来都不干活，但是和我拿着相同的工资”
“公司的薪资远低于行业标准”
“为公司挣了那么多钱，公司从来都没有过奖励”
【员工辞职的原因，真的只是因为钱吗？】. . . . . .

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这就是大多人对于薪资的普遍认知，工作内容很多，但是工资不高，而且加薪没有任何回复，这样的公司最后就会被员工抛弃 。
那解决这个问题的方式是不是只有增加薪资，当然不是，一味的增加薪资并不能从根本上解决问题，要了解为什么员工会对薪资不满，比如是不是出现了加班没有工资的现象，是不是出现了公司薪资标准低于行业标准等，要重新的整合薪资，以求达到老板和员工的满意 。
1、建立薪资考核制度

薪资考核的制度是公司的核心，有了薪资制度员工对自己的薪资就能做到心里有数，对于工作才不会有不满的情绪 。
2、薪资考核的制定要有员工的参与

是不是有了薪资考核的标准就万事大吉了呢？当然不是，关键是这个薪资考核标准符不符合员工的心理预期，又或者说能不能达到员工的满意 。因此制定考核制度需要员工的参与，由员工自己去制定，当然也不是说员工制定了就一定要按照其执行，这个过程是属于公司和员工之间相互协调的过程，拿了这样的薪资就要有能对得起薪资的工作要求，只有这样才能达到双方最大程度上的满意 。
3、符合行业标准

每个行业对于薪资的高低都有一定的标准，比如文职类的工作像人事行政之类的薪资基本上都不算很高，在一般的城市也就是两三千块钱，而销售的薪资就要看销售额，但前提是要有销售提成点的标准，而这个标准也是要和行业对等的 。也就是说要了解行业标准，然后根据行业标准最初一定的调整，这个调整一般都是向上调整，否则没有员工愿意在此上班的 。
4、福利政策不能少

是不是只有正常的薪资就可以了？当然不是，福利政策也是不能少的，要相信公司是不会白白的付出的，所有的付出都是为了员工更好的工作，能够更好的回报公司，比如过年过节的福利不能少，这就是类似于惊喜，所有的惊喜带给员工的都是激励，让员工感受到公司的重视，激励员工更好的努力回报公司的重视 。
在进入公司之前都是带着各种幻想和预期的，但由于各种不确定的因素，导致员工感觉没有办法自己的幻想和预期没有办法实现而选择离开 。
“在面试时，HR说在三个月之内能提前转正，但是现在都半年了，还没有结果”
“来的时候没有给我讲清楚工作岗位和工作时间”
“当初承诺了很多升职加薪的机会，但是从来都没有兑现过”
“公司从来都不提供任何培训的机会”
. . . . . .

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为什么会出现这样的情况，根本原因就是员工的幻想和预期没有得到满足 。
当员工预期能够在工作一年之后获得提升，然而公司却没有完成他的预期，但如果在一年后公司提拔了该员工，完成了员工的预期，这种情况下员工是不会选择离职的 。
这就表示当员工的预期得到满足之后，员工的流失率也会降低 。
【那么该如何避免员工在该状态下的离职呢？】
唯一的办法就是消除员工不切实际的预期，那就要在招聘之前将工作岗位、绩效考核、工作条件、规章制度等所有的情况讲清楚，不要为了招聘而招聘，如果将公司的情况过度的包装，等到员工在真正入职之后发现真实的情况和当初说的完全相反，那么员工必然会选择离职 。

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