做好基层管理工作主要有四个方面 ， 一是生产任务的管理 ， 二是所属员工的管理 ， 三是技术管理 ， 四是实施个人发展计划 。
管理技术和经验是不断地学习、掌握的 。因此 ， 从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步 。
打铁先得自身硬 ， 所以要管人 ， 先要管已 ， 要指导别人 ， 就要先比别人技高一筹 。正所谓以身作则 。
一、生产管理
生产管理主要有5个内容 。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针 。尤其是健康安全与环境方针 。
1、及时与上级沟通、请示 ， 及时与仓管人员联系 ， 了解某种生产原料的存贮量 ， 以便于及时安排生产；
2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下 ， 准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务 。
3、生产过程中 ， 定期及不定期检查生产情况和人员操作情况 ， 遇到生产作业问题及时指出和改进 。解决不了的要及时上报 。
4、生产计划实施过程中 ， 要及时收集生产数据、检查操作记录 ， 按时完成统计报表和月总结 。还要完成员工出勤率和生产效率等考核 。
5、对于没有按计划完成生产任务的情况 ， 要调查研究 ， 找出原因 ， 提出解决办法 。
二、所属员工的管理
要带好一个团队 ， 首先要了解和掌握团队成员的各种情况 。了解掌握员工的优缺点 ， 在分配工作时充分地加以考虑 。
1、员工的基本情况 ， 如藉贯、年令、学历、从业经历 。
2、员工的业务素质 。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；
3、员工的技术水平 。如熟悉的工作岗位 ， 解决生产中遇到问题的能力 ， 培养人的能力和积极性等 。
4、员工的性格特点 。是否易冲动 ， 是否小题大作 ， 是否不负责任 ， 是否不计后果 。
5、员工的身体素质和健康状况 。
6、员工的经济况和家庭负担情况 ， 是否遇到困难或挫折 。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作 。
7、员工是否有不良爱好和习惯 ， 要在安排工作时充分给以考虑 ， 以防发生重大事件 。
8、有污染的岗位要定期轮换 ， 防止常期接触影响身体健康 。
9、要定期组织员工集体活动 ， 如登山、旅游、竞技等 ， 沟通思想 ， 锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力 。
三、技术管理
生产部门涉及到许多专业领域的技术 。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等 。熟悉的专业越多 ， 解决问题越果断 ， 管理工作越容易 。外行不能领导内行 ， 所以要尽可能地做内行 。对于本公司来说 ， 基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业 ， 管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识 。
1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备 ， 以及控制原理 。
2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题 。深知重大安全环境隐患所在及应急
措施 。
3、组织人员进行技术革新的改造完善 。针对新的原料和新的产品进行研究和试验 。
4、对试验结果进行研究总结 ， 依此进行工业设计 ， 并提交上级审批和修改 。

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