5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产 。
6、及时完成工业试验报告 。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件 。
7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口 ， 以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新 。
四、个人发展计划
一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子 。说得就是领导的带头作用十分重要 。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步 。从操作员成长为班组长 ， 再到车间主任 ， 到部门经理或更高的职务 。每一步都需要付出很大的努力 。每一个岗位都有更高的要求 。做为较高级别的领导 ， 不但要求能做具体事 ， 还要求有较高的文字和语言水平 。如果做对外交往性工作 ， 还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质 。
管理者的形象对员工有较大的影响 ， 起着表率作用 。因此要十分注意自己的形象和行为 。
有许多社会的公德可以遵照执行 ， 有许多管理技能方面的书藉可以学习 ， 也有许多讲座可以参加 。
【怎么做好生产管理工作 怎么做好生产管理？】1、管理技能的提高 。这里包括工作方法 ， 如抓重放轻 ， 抓大放小 ， 首先落实上级交待的任务 。在工作中 ， 要及时与上级沟通 ， 重大事项包括进展成绩要及时汇报 ， 不但要做工作 ， 还要会报功 ， 让上级对你的工作心中有数 。
2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式 ， 要有创造性思维 。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握 ， 所以要不断地学习相关知识 ， 充实自己 。
3、技术水平的提高 。生产一线的技术型管理者 ， 对于本行业的现状要有全面的掌握 ， 具体生产技术和数据指标要熟记于心 。要成为本行业的技术专家 。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力 。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动 。
4、注重思想修养和个人素质、形象 。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等 。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧 ， 唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等 ， 都是修养的一部分 。这个过程中 ， 也处处体现一个人的素养 。
5、要管理好所属员工年度或几年的素质提高计划 ， 并对员工进行阶段指导 ， 以达到全员提高的目的 。同样 ， 对自己也要有发展提高的计划 ， 并取得上一级的指导和帮助 ， 以达到预期的
如何做好公司的生产管理
以前大学期间做暑假工 ， 在无锡捷普绿点电子厂的时候做过线长 ， 带领十几到二十几个人 ， 一条生产线 ， 组长分下来任务就开始 ， 我也是这条流水线上的一员 ， 后来熟悉了组长就让我带线当线长 ， 都是熟人在一起工作的 ， 突然就成了线长 ， 生产管理就最主要的就是是人员分配 ， 因地制宜 ， 各尽其能 ， 有的打螺丝能力强 ， 有的贴铝箔能力强 ， 也有的眼神好可以做首检 ， 或者是打包前的质检 ， 根据他们的能力 ， 适合干什么就干什么 ， 

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