3、要注重对企业接班人培养 。
由于企业成长和竞争需求的变化，使得对领导者继任人选计划进行精心规划的重要性日益凸现 。不仅包括企业核心高层继任人选，而且包括为所有关键职位遴选合适人选，甚至能够为未来会出现的某些关键职位准备领导人才 。培养接班人既是一种领导力培养方式，也体现领导力培养的结果 。接班人培养是一个长期的培养过程，从招聘开始，就要制定一个完整周密的计划，从职业技能到综合管理素质的逐步培养 。还要确保多样化的人才储备，以适应未来变化的市场环境和战略需求 。这个过程往往需要很多年的时间积累，万中挑一才能培养出合格的接班人 。?
4、要注重对下属的学习能力培养 。
未来的竞争是学习力的竞争是学习速度的竞争，你可以不学习但你的竞争对手不会，企业发展需要依靠那些既聪明又有学习能力的人，而后者尤其重要 。学习能力是优秀员工的一个重要特质，领导人要加以培养，如，开展读书月活动，演讲比赛，科普月，学习日，学习节等，通过这些活动让员工理解学习就能提高格局，就能提高知识素养，就能提高领导力 。
培训员工的领导者思维，需要从他们内心出发，你要先把他们当老板，因为你把他们当员工来培养，那么培训出来的一定还是员工，所以呢在你眼里他们都是老板 。
那么作为一名老板应该每天做什么？每天应该怎么做？包括，言谈举止，穿着等等，你要每天问他们，如果你是老板，今天应该怎么安排 。每天轮流让他们来当老板 。未来你的企业里一定都是出来的老板 。
希望石榴姐的回答能给你一点启发 。
感谢提问！
培养下属的领导思维之前，要把它培养成得力的下属 。方法是发现苗子，然后加码测试他的极限，在过程中薪酬关注 。
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