四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资 。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力 。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的 。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资 。在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情 。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要 。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了 。很多创业成功者，都是做业务出身 。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了 。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来 。对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的 。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重 。
五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者 。笔者认为第三种创业方式最容易成功 。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任 。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视 。从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功 。笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书 。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持 。
创业没有你想的那么简单，也没有你想的那么复杂 。从整体上藐视它，从细节上重视它；从思想上藐视它，从行动上重视它，再大的困难都是纸老虎 。

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第一步：确定你创业的项目
你有没有想好创业干什么，如果你已经想好了确定了自己的创业项目跳过这一步 。如果你没有想好创业项目，我建议你用排除法寻找自己的创业项目 。不要听任何人的推荐，没有人比你自己更了解你自己 。列几个条件 。
1. 能投入的资金；
2. 能接受的工作地点范围；
3. 自己拥有的工作技能和能找到愿意合作的工作技能 。
分析你能想到，能找到，朋友给你推荐的，所有的项目 。每一个项目需要投入多少资金，需要在哪里开展工作，需要什么样的工作技能 。如果有一条不在你的条件范围内就Pass掉 。最后筛选出几个你的资金能力都能Cover的项目 。如果所有的项目都没有满足你的要求，要么努力扩大你的能力，要么继续寻找新的项目，直到寻找到能干的项目为止 。如果你不是非常厉害的专业技术人才，不要想什么天使投资，它们不适合你 。把适合你的投资项目按照你的个人兴趣爱好进行排序，找出能最感兴趣的两个项目 。

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