如果用实用相对合理些 。
没有那个公司花钱没有目的 ， 做团建活动能达到理想的成果 ， 有几点建议仅供参考 。
首先 ， 团建前 ， 明确团建目标或者目的 ， 先确认下什么类型的团队 ， 团队构成情况 ， 团队存在短板是什么 ， 存在的问题是什么 ， 需要提升的点有哪些 ， 需用什么方式方法解决？明确这些要素以后 ， 才能确定团建的地点、形式、内容、时间和教练类型 ， 才能形成有针对性和实用的方案 。方案形成过程多沟通、对接 。
其次 ， 团建中 ， 团建过程中 ， 有很多突发情况 ， 教练水平 ， 活动安排的合理性 ， 团队在活动中表现出的问题 ， 衣食住行 ， 安全问题 ， 活动开始前的纪律要求 ， 我认为是必须的 ， 出来团建不是放羊 ， 丑话要提前说清楚 ， 一开始散漫后不好收 ， 团建活动铁定失效 。团建过程中 ， 对人的观察很重要 ， 偷着评定下人员表现 ， 找下优秀的苗子 ， 看下团队还有哪些隐形问题 ， 这些不是团建副产品 ， 是必须做的 ， 可以写进总结里 ， 也可以列在自己的小本本上 。
最后 ， 团建后 ， 团建活动结束 ， 不代表就完事大吉 ， 时候总结和跟踪是整个团建的关键 ， 可以趁热打铁鼓动干劲 ， 可以趁机解决内部沟通机制 ， 可以找着好苗子进一步调研 ， 可以对新出的问题进一步验证 ， 活多着呢 。
总结下 ， 公司团建 ， 如果没有明确的目的 ， 只能算集体出去放松 ， 纯玩 。但是目的性太强 ， 团员为参与而表现 ， 可能都很反感 ， 达不到目的 。
即紧张 ， 又活泼 ， 真是太难了 。
别整需的 ， 一起吃个饭 。看还剩下多少预算 ， 直接发奖金 ， 完美
谢谢邀请
全员满意我觉得很难吧！众口难调
让全员都满意 ， 这是个不成立的伪命题 。
首先 ， 搞团建活动的目的是什么？是为公司更好的服务 ， 为老板赚更多的利润 ， 为老板和员工营造双赢状态 。所以从这个角度看 ， 搞团建活动首先是要让老板满意 。
其次 ， 团建活动与工作生产本质上是一样的 ， 就像磨刀和杀猪一样 ， 都是为了更快吃到猪肉 。既然一样 ， 问题当然可以变成：怎样组织生产能让员工都满意？哈哈 ， 答案是不是出来了？不工作就可以领工资 ， 所有的员工都满意 。团建活动去星级酒店吃大餐 ， 所有的员工都满意 。
因此 ， 团建活动要以达成目标（效果）为基准 ， 要以老板满意为原则 。只有明白这个道理 ， 才能选择或开展成功的团建活动 。
【HR如何选择一场优秀的团建活动方案让全员满意？】开展团建活动 ， 要结合你们公司自己的实际情况 ， 分析目前存在的最大的问题或最欠缺的是什么？然后再针对这些问题选择团建活动的方式 。直白点讲 ， 团建活动就是对症下药的过程（你想让吃药的员工都满意 ， 现实吗？） 。比如：通过分析发现公司目前存在最大的问题是个人英雄主义 ， 喜欢单打独斗 ， 没有合作意识 ， 可以选择去打一场团队CS ， 让大家明白没队友掩护或配合的单兵 ， 会死得有多惨 。又如：公司最大问题是员工叫苦叫累 ， 工作效率差 ， 那就选择一次徒步拉练 ， 挑战一下员工的体能极限 ， 让他们知道什么才是真正的累 。再如：公司最大问题是部门之间勾心斗角 ， 缺少沟通 ， 那就选择去海边做些轻松的小游戏 ， 然后聚在一起吃吃饭 ， 适当的喝点小酒 ， 融洽气氛 ， 消除隔亥 ， 加深友谊 。

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