公司最终雇用一名办公室经理，来减轻多个创始人的行政负担。他们设立了工资单核算部，开始做同行评审。

你加入公司，担当着一个特定的角色，但花了一或两星期弄明白自己真正负责哪些工作。至少他们记得为你订购一台笔记本，一张桌子和一张椅子。

团队中有 3 到 4 位工程师，因此你开始做代码审查，并配置一个持续集成服务器。你哀叹在此之前的那些白痴积压的技术债务，拖慢了功能开发速度。

公司新产品的方向由三位创始人会议决定；这是在 12 位职员参与的“全体”会议上提出来的。公司按季度规划了产品线路图，你被告知，自己的想法会被优先对待。你挑选最感兴趣的项目。