相对于终端便利店或超市，一些新零售时代的中台力量，比如京东、蜂鸟等，他们的配送链与沐盟超市自带的、原有合作的配送链是否一定是撕抢关系？有没有来互补合作的可能性呢？

一些生活艺术、生活服务，比如美甲、布艺、早点、旧书等等，是个体经营特征强的营生，这一行正缺少固定地址做经营，也能适应流动变化，做一个轮值的小巴扎，也可能会带流量。

谈及以上，并不意味着所有超市或便利店必须向新零售完全转变，而在于一定要观察比试，知己知彼，更快发掘利用自己长项，努力在白热化竞争中建立自己对顾客吸引的的势力范围。

类如现在这种风貌的沐盟超市，假如还要追加投资，大可以考虑更换陈列设施，相应地，摆脱过时的风格。专业事交给专业人，要整体空间的一体化设计，以及能提高效率的上墙技术。